努力探索企業(yè)經(jīng)營開發(fā)新途徑

1、努力探索企業(yè)經(jīng)營開發(fā)新努力探索企業(yè)經(jīng)營開發(fā)新途徑途徑當(dāng)前，面對集團(tuán)公司經(jīng)營開發(fā)工作創(chuàng)效高要求和我們企業(yè)贏利能力嚴(yán)重弱化的雙重矛盾，只有牢牢把握國家的政策機(jī)遇，研究解決自身存在的難點問題，探索實踐企業(yè)經(jīng)營開發(fā)新途徑，才能推動企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一、基本情況今年以來，我們做了以下兩項重點工作。今年以來，我們做了以下兩項重點工作。1.1.提升整體質(zhì)量。提升整體質(zhì)量。結(jié)合實際，制定下發(fā)了企業(yè)經(jīng)營管理辦法，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，；以嚴(yán)控支出、減

2、虧扭虧為目標(biāo)，細(xì)化了增收節(jié)支方案。實施經(jīng)營檢查，加大對公司的管理力度，促進(jìn)了增收節(jié)支。還對主要經(jīng)營項目進(jìn)行了風(fēng)險排查，制定出風(fēng)險點管控措施，明確管控責(zé)任，規(guī)避經(jīng)營投資風(fēng)險。益表現(xiàn)為品牌競爭，對拓展市場的作用日益凸現(xiàn)，但我們企業(yè)缺少戰(zhàn)略眼光、品牌意識、品牌培育，使經(jīng)營開發(fā)價值無法充分體現(xiàn)。主要表現(xiàn)在：一是一是煤化工品牌特色不足。沒有充分利用企業(yè)的資源優(yōu)勢，運(yùn)營模式停留在提供商狀態(tài)，無法提高經(jīng)營質(zhì)量，更沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和集約經(jīng)營。二是二是石

3、化業(yè)務(wù)開發(fā)品牌缺乏。對我們來講石化開發(fā)品牌承載著企業(yè)形象，如何借助“一帶一路”戰(zhàn)略實現(xiàn)市場價值還沒有實質(zhì)性突破。還沒有形成區(qū)域中心發(fā)展綜合性高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)。三是三是化工品牌經(jīng)營能力不強(qiáng)。特別是企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命是保證企業(yè)發(fā)展的根基對傳統(tǒng)企業(yè)來講，無論創(chuàng)新和研發(fā)都要立足于市場需要和市場認(rèn)可，只有建立了對品牌的忠誠度和美譽(yù)度才有利于產(chǎn)品價值的實現(xiàn)才能進(jìn)一步形成品牌自身的獨立價值。3.3.經(jīng)營項目推進(jìn)緩慢。經(jīng)營項目推進(jìn)緩慢。開