探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新途徑

1、<p>　　探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新途徑</p><p>　　摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個重要課題，但是，國有企業(yè)長期以來創(chuàng)新不夠，企業(yè)的管理水平還較落后。知識經(jīng)濟(jì)給中國企業(yè)帶來巨大機(jī)會，也給中國企業(yè)帶來更大挑戰(zhàn)。要求中國企業(yè)必須創(chuàng)新，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，才能得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新 </p><p>　　一、企業(yè)首先要進(jìn)行

2、觀念創(chuàng)新 </p><p>　　觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)，誰首先轉(zhuǎn)變觀念，誰就會抓住時代變化的機(jī)會，這是無容置疑的。因為思路決定出路，沒有創(chuàng)新的思維，便不可能有創(chuàng)新的行動和方法，沒有創(chuàng)新的方法不可能解決新問題，觀念陳舊，抱殘守缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新將無、從談起。 </p><p>　　1.要具有知識價值觀念 </p><p>　　隨著科技的進(jìn)和發(fā)展，知識的價值越來越被人

3、們所重視在知識經(jīng)濟(jì)社會里，創(chuàng)造財富的力量已不完全在于機(jī)器、設(shè)備原料，而在于一種更有效的因素――知識。知識的價值更有效、更直接的體現(xiàn)出來。不尊重科學(xué)、不尊重人才、不尊重知識的企業(yè)，其在激烈的市場競爭中難逃失敗的厄運。 </p><p><b>　　2.人力資源觀念 </b></p><p>　　在知識經(jīng)濟(jì)社會，傳統(tǒng)的人事管理將向人才開發(fā)管理發(fā)展。人才開發(fā)管理除具有人才資

4、源可開發(fā)的特征外，更加注重人的智慧、技藝能力的提高與人的全面發(fā)展，尤其是人的智力資源的開發(fā)?，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，不僅需要一定素質(zhì)的勞動者，而且需要超出常人的高素質(zhì)的綜合職能，它使用豐富的人才資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、代替物質(zhì)資本、自然資源內(nèi)核技術(shù)的優(yōu)勢，因此，企業(yè)要把智力資本的投資看作是一本萬利的事情，看成是未來制勝的法寶。 </p><p>　　3.全球意識下的競爭觀念 </p><p>　　21世紀(jì)的

5、今天是一個以知識創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)若想要在這樣的時代下得到長足、永續(xù)的發(fā)展，就必須順應(yīng)時勢，樹立并創(chuàng)新競爭觀念，將眼光放遠(yuǎn)。新時代下的企業(yè)應(yīng)該具備一定的國際經(jīng)營觀念，全球意識下的競爭觀念，還有合作共贏的競爭觀念。這些新的競爭觀念區(qū)別于傳統(tǒng)競爭觀念，最大的不同是經(jīng)營角度變得更寬，經(jīng)營視野變得更廣闊。 </p><p>　　4.堅持可持續(xù)發(fā)展觀念 </p><p>　　對于企業(yè)來說，堅持可持

6、續(xù)發(fā)展觀念是企業(yè)得以長足發(fā)展的基本前提。一般來說，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r可主要分為兩種，一種是持續(xù)性的，一種是階段性的。前者持續(xù)性的發(fā)展指企業(yè)經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)緩慢增長的狀態(tài)，發(fā)展曲線的走勢平穩(wěn)；后者階段性發(fā)展則可在一定程度上解釋為大起大落，企業(yè)發(fā)展曲線波動起伏。對比企業(yè)的這兩種發(fā)展?fàn)顩r，很顯然，前者持續(xù)性發(fā)展更加適合企業(yè)經(jīng)營。就國內(nèi)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，當(dāng)前支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是企業(yè)的管理能力，所以為了實現(xiàn)企業(yè)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，

7、就必須從企業(yè)的管理能力入手，采取有效手段，切實提高企業(yè)的管理能力。 </p><p>　　5.具備建設(shè)企業(yè)文化和形象的觀念 </p><p>　　（1）塑造企業(yè)價值觀。企業(yè)應(yīng)該具備建設(shè)自身企業(yè)文化和企業(yè)形象的觀念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚的是，企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，企業(yè)想要發(fā)展，想要提高知名度和美譽(yù)度，想要得到眾多消費者以及社會的認(rèn)可，就必須在社會活動中體現(xiàn)出企業(yè)的價值。這就需要企業(yè)從內(nèi)部管理入手

8、，全面推進(jìn)工作，塑造企業(yè)價值觀。正確的企業(yè)價值觀可作為企業(yè)前進(jìn)的正確方向，就類似一個人，只有擁有了正確的、積極向上的人生態(tài)度，他才有可能會生活得有好，過得更有意義。 </p><p>　?。?）突出企業(yè)特色與個性。標(biāo)新立異向來是制勝法寶，面對競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)經(jīng)營必須要有特色，若一成不變，千篇一律必然不會吸引受眾，更不會給受眾留下深刻印象，讓其在琳瑯滿目的商品中首選自家的商品。這樣看來，在國際化浪潮中，

9、企業(yè)的經(jīng)營必須要具備特色，企業(yè)產(chǎn)品要標(biāo)新立異，要讓受眾能夠在眾多商品中一眼就將其辨識出來，使其成為企業(yè)特有的一種對外宣傳形象，為企業(yè)立足于國際市場奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　二、思維模式的創(chuàng)新 </p><p>　　除了觀念創(chuàng)新之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新還應(yīng)重視思維模式的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)管理者都會將企業(yè)產(chǎn)品與客戶期望的產(chǎn)品混為一談，只將工作重點放到客戶需求上，將客戶需求作為產(chǎn)品

10、生產(chǎn)的最終目標(biāo)，生產(chǎn)時只知埋頭苦干，或者只單一的將客戶需求理解為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和新技術(shù)的引進(jìn)等。這種認(rèn)知導(dǎo)致企業(yè)陷入了一個固定的“任務(wù)驅(qū)動型”思維模式中，并使得其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中忽略了對最佳方法的探求。 </p><p>　　1.“任務(wù)驅(qū)動型”思維模式的改進(jìn) </p><p>　　任務(wù)驅(qū)動型思維模式，從其定義來看，指以任務(wù)結(jié)果為目標(biāo)要求，驅(qū)動企業(yè)展開各種活動，以完成任務(wù)。一般來說，任務(wù)

11、驅(qū)動型思維模式下所生產(chǎn)出來的企業(yè)產(chǎn)品都會受到消費者的歡迎，因為該產(chǎn)品本身就是為了滿足消費者需要而生產(chǎn)的。但需要注意的是，實際生產(chǎn)中，企業(yè)除了要考慮產(chǎn)品的適用性，保證產(chǎn)品的質(zhì)量以外，還要在此基礎(chǔ)上探尋更好更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)方式和解決辦法。 </p><p>　　2.“結(jié)果導(dǎo)向性”的思維模式 </p><p>　　任務(wù)導(dǎo)向行的思維模式將會阻礙管理者深入思考先行的戰(zhàn)略計劃，從而嚴(yán)重限制管理者透徹了解戰(zhàn)

12、略選擇的功能，而客戶導(dǎo)向結(jié)果的思維模式將會自動的促使管理者深入研究政策和計劃的創(chuàng)新。要在逐漸全球化的經(jīng)濟(jì)生活中，成為一個成功的管理，需要的不僅僅是如何降低成本，還需要有創(chuàng)新和冒險精神。以便能及時調(diào)整自己的產(chǎn)品、服務(wù)以適應(yīng)新的需要，或者懂得適時地改變戰(zhàn)略，沒有這些本領(lǐng)，競爭者就會將你擊敗把你變成中等待的客戶。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p

13、>　　關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新途徑，在本篇文章中，筆者只淺要分析了思想觀念和思維模式兩個方面的創(chuàng)新，而除此之外，企業(yè)還可在經(jīng)營制度、技術(shù)手段等多個方面入手，采用多種手段相結(jié)合的方法，切實提高企業(yè)實力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]高曉玲：我國中小企業(yè)創(chuàng)新研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)200