DY公司企業(yè)經(jīng)營診斷.pdf

1、本文對DY公司企業(yè)經(jīng)營診斷進行了探討。文章首先詳細調(diào)研了DY公司的整個發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，了解了DY公司陷入困境的最初起因，了解了DY公司改制后所采取的扭虧增盈措施和這些措施的效果。同時，還調(diào)研了各利益關系人對DY公司的要求及評價。在調(diào)研的基礎上提出了DY公司面臨的問題。其次，對DY公司面臨的問題進行初步的定性分析，指出問題的關鍵是公司發(fā)展緩慢，建立了“發(fā)展慢的原因魚骨圖模型”。以魚骨圖模型為指導，再進一步有側(cè)重點的地進行調(diào)研和分析，梳理出

2、“發(fā)展慢的直接原因簡化魚骨圖”。第三，分別詳細珍斷分析DY公司的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理活動。在外部經(jīng)營環(huán)境的分析診斷中，主要是研究公司與外部環(huán)境的匹配適應性，本文從研究中得出公司的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，公司不適應環(huán)境的變化。在公司內(nèi)部管理活動的分析診斷中，主要是研究公司在內(nèi)部資源的分配和使用上的有效性和效率，有側(cè)重點地分析了在品牌管理上存在的問題和不足之處。本文從研究中得出公司在內(nèi)部資源使用上缺乏有效性和效率不高。最后，本文對整