公司戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的有效控制——以PCBU公司為案例進(jìn)行討論.pdf

1、美資背景的PCBU公司在中國(guó)大陸區(qū)內(nèi)發(fā)展的20多年間，結(jié)合公司的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略需求，逐步建立起符合美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)委員會(huì)內(nèi)部控制準(zhǔn)則以及中國(guó)法律法規(guī)和內(nèi)部控制制度要求的內(nèi)部控制體系和組織治理結(jié)構(gòu)；該系統(tǒng)的運(yùn)行協(xié)助PCBU公司有效的進(jìn)行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)控制，為公司早期發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)現(xiàn)提供了有力的保證。但是，近幾年來(lái)隨著PCBU公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方面的調(diào)整，在區(qū)內(nèi)地區(qū)子公司數(shù)量持續(xù)大幅增加的情況下，營(yíng)運(yùn)效率、銷量和利潤(rùn)增長(zhǎng)率、甚至產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)份

2、額卻在下滑。
　　 針對(duì)PCBU的這一營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀，本文回顧了內(nèi)部控制的定義及COSO內(nèi)部控制整體框架報(bào)告的控制五大要素中與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息溝通的相關(guān)理論，還簡(jiǎn)述了企業(yè)戰(zhàn)略的作用和重要性，以及戰(zhàn)略管理常用的工具SWOT矩陣分析法；然后繼續(xù)以PCBU公司為案例研究對(duì)象，進(jìn)一步探討基于戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)控制與戰(zhàn)略管理關(guān)系，企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用戰(zhàn)略分析方法找到降低風(fēng)險(xiǎn)控制有效性、影響戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的原因，并如何決策出有針對(duì)性的解