三一公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理作為先進(jìn)的管理思想和方法已受到越來(lái)越多的企業(yè)重視。但是中國(guó)企業(yè)在引進(jìn)、實(shí)施這樣一種先進(jìn)的管理方法的過(guò)程中，常常產(chǎn)生事與愿違的結(jié)果，究其深層原因多是源于績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)?？?jī)效管理只有在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下才能真正的起到監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工的作用，而企業(yè)戰(zhàn)略也只有依靠績(jī)效管理才能將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為日常經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。脫離企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理就像脫韁的野馬，跑得越遠(yuǎn)，錯(cuò)的越深;而脫離績(jī)效的戰(zhàn)略亦如空中樓閣，華而不實(shí)。因此，企業(yè)為了培育自己的

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要將戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理進(jìn)行有效結(jié)合，開(kāi)發(fā)一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系顯得尤為重要。
　　本文以三一公司為研究對(duì)象，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)公司績(jī)效管理工作現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，通過(guò)運(yùn)應(yīng)平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)管理等績(jī)效管理理論，結(jié)合國(guó)內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)打造三一公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思路和方法，希望為我國(guó)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系提供一種可供借鑒的模式。
　　在論文

3、結(jié)構(gòu)上，本文首先介紹了研究的背景，并對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了初探。通過(guò)案例分析法從三一公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題入手，提出了構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的必要性。其次，在分析三一公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在分析企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，依據(jù)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)原理繪制出公司的戰(zhàn)略地圖，通過(guò)逐級(jí)分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)流程和步驟以及目標(biāo)管理中的績(jī)效循環(huán)理論完成了三一公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)。