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文檔簡介
1、縱觀國內(nèi)外戰(zhàn)略性績效管理的主要理論方法和實踐,績效管理已經(jīng)成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措,但戰(zhàn)略性績效管理在企業(yè)管理實踐中,尤其是在國有企業(yè)管理實踐過程中還存在不少問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)績效管理水平,削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力.該文以大連重工績效管理體系為研究對象,側(cè)重從中層干部這個層次,深刻剖析國有企業(yè)績效管理體系存在的問題,提出國有企業(yè)績效管理,要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解入手,制訂科學(xué)績效評價基準(zhǔn),重視績效溝通環(huán)節(jié),充分利用
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