戰(zhàn)略性財務管理

1、1戰(zhàn)略型財務管理：企業(yè)集團財務管理的新視角戰(zhàn)略型財務管理：企業(yè)集團財務管理的新視角張杰入世之后，作為中國經濟主力的企業(yè)集團面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)對未來的把握能力，從而很好地去抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，企業(yè)集團越來越重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理。在這種情況下，如何有效地開展企業(yè)集團財務管理，以適應企業(yè)集團整體管理重心變化的需要，便成為一個非常重要而急迫的課題。筆者從自身在企業(yè)從事財務管理的經驗和體會中，深刻認識到企業(yè)集團的財務管理應該轉變工

2、作思路，即從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，結合內外部環(huán)境的變化來開展戰(zhàn)略型的財務管理，才能適應中國企業(yè)集團現(xiàn)階段的需要。本文擬對此做一粗略陳述，以求教于諸位同仁。一、一、戰(zhàn)略型財務管理：企業(yè)集團財務管理的新視角戰(zhàn)略型財務管理：企業(yè)集團財務管理的新視角回顧我國企業(yè)的發(fā)展，經歷了從粗放式管理到精細化管理的過程。在每一個發(fā)展階段，與企業(yè)實際相適應，財務管理的重心和特點都不一樣，基本上可以劃分為資金收支性財務管理、效益性財務管理和治理性財務管理三個階段。資金

3、收支性財務管理是財務管理的初級階段，其主要側重點是資金收支的管理效益性財務管理則是在資金收支性財務管理基礎上的發(fā)展，其在強調資金收支管理的同時，還特別注重對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的資金運動進行管理，包括實行資金定額管理、開展財務分析等，強調通過有效的資金運動管理提高企業(yè)的經濟效益治理性財務管理是財務管理發(fā)展的另一階段，這主要是指隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，投資關系日益復雜，集團總部如何對下屬分支公司進行有效的財務治理，用財務控制的手段保證它們的行

4、為最大程度地符合公司的整體利益。上述三個財務管理的發(fā)展階段都是與企業(yè)的實際發(fā)展情況緊密相聯(lián)的，它們都對當時企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。但是，這三種財務管理模式都有一個比較明顯的不足，即只是從專業(yè)角度來看待財務管理工作，而沒有將財務管理放在整個企業(yè)發(fā)展的大局來看，也就是說沒有做到“跳出財務來看財務”，具體來講，主要是不注重企業(yè)內外部環(huán)境變化的分析，不注重與企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略相聯(lián)系，沒有建立并實施財務管理戰(zhàn)略的意識，這顯然與現(xiàn)階段企業(yè)集團注重戰(zhàn)

5、略管理的實際情況是不相協(xié)調的，也與現(xiàn)階段企業(yè)內外部環(huán)境變化日益劇烈的現(xiàn)實是不相適應的，因此，企業(yè)集團的財務管3（資金）管理戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略四個部分從企業(yè)經營的生命周期的角度，財務戰(zhàn)略管理可以分為初創(chuàng)期、成熟、期和衰退期財務戰(zhàn)略的管理從過程角度，財務戰(zhàn)略管理過程又可分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對策制定、戰(zhàn)略實施與控制和戰(zhàn)略管理的評估四大步驟。需要指出的是，財務戰(zhàn)略管理雖然是戰(zhàn)略型財務管理的重心和主線，但并不能完全涵蓋戰(zhàn)略型財務管理的內容。戰(zhàn)略型財

6、務管理與財務戰(zhàn)略管理的區(qū)別主要集中在以下方面：（1）側重點不同。戰(zhàn)略型財務管理的側重點在于財務管理，即如何開展財務管理的問題，對財務管理來講，戰(zhàn)略型財務管理是指財務管理的面而財務戰(zhàn)略管理的側重點是財務戰(zhàn)略，即如何在財務管理工作中，圍繞著某一項財務戰(zhàn)略來進行管理的問題，相比之下，是一個“點”的問題當然，“點”應是“面”的一個有機組成部分。（2）內容不同。戰(zhàn)略型財務管理包括財務管理的各個部分，也包括與之相配套的財務人力資源和理財機制，而財務

7、戰(zhàn)略管理則相對機械的分為戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略對策制定、戰(zhàn)略實施與控制和戰(zhàn)略實施評價等階段內容。（3）實施過程中財務管理者的作用不同。戰(zhàn)略型財務管理的實施充分發(fā)揮企業(yè)財務管理者的主管能動性，通過戰(zhàn)略財務管理的實施可以充分發(fā)揮財務導向的作用，影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，甚至影響企業(yè)的整體經營管理模式而財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個有機組成部分，它受制于企業(yè)的戰(zhàn)略是否清晰、明確和科學，僅僅強調財務戰(zhàn)略管理可能會限制財務管理者的主管能動性的發(fā)揮。

8、兩者之間的關系可以用一句話來表述：財務戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略性財務管理的“魂”，而戰(zhàn)略型財務管理則是財務戰(zhàn)略管理的載體。三、三、財務人力資源建設：戰(zhàn)略型財務管理的有機組成部分財務人力資源建設：戰(zhàn)略型財務管理的有機組成部分任何一種管理模式都需要由高素質的人力資源來實施，戰(zhàn)略型財務管理自然也不例外。所以，企業(yè)集團在實施戰(zhàn)略型財務管理時，應當把財務人力資源的開發(fā)放到重要的位置，要有開闊的視野和超前的理念，充分地利用自己的市場優(yōu)勢、地域優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，