企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、在高度信息化、技術(shù)化和全球化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)管理已轉(zhuǎn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，作為一項(xiàng)有效的企業(yè)監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，不僅是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已成為新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的新的管理工具。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、顧客需求等都在發(fā)生深刻的變化，原有的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)已明顯不適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，作為管理控制系統(tǒng)重要組成部分的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)也應(yīng)

2、隨之進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。 本文以管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)理論為指導(dǎo)，以研究企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)體系為主線。首先，研究了國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系、當(dāng)代績(jī)效評(píng)價(jià)體系和財(cái)政部等聯(lián)合頒發(fā)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了分析，并指出其特點(diǎn)與不足，為進(jìn)一步研究和發(fā)展新的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系奠定了重要的基礎(chǔ)。 其次，由于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理、管理控制系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)存在著緊密聯(lián)系，本文從動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理和交互式管理控制的角度出發(fā)，揭示

3、了戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施的核心機(jī)制，提出了基于戰(zhàn)略管理理論的戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 再次，在借鑒戰(zhàn)略平衡記分卡與經(jīng)濟(jì)增加值的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)體系的邏輯框架，從內(nèi)部績(jī)效與外部績(jī)效兩個(gè)維度構(gòu)建了8個(gè)一級(jí)指標(biāo)，17個(gè)二級(jí)指標(biāo)，28個(gè)三級(jí)指標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)指標(biāo)體系各層次及指標(biāo)進(jìn)行闡述。最后，以建設(shè)溫州成為“中國(guó)鞋都”為戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)溫州制鞋業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了研究，并在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層