基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部審計績效評價體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化趨勢的加強，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境迅速發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)營面臨著極大的不確定性，企業(yè)管理進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時代。內(nèi)部審計作為確保受托責(zé)任有效履行的內(nèi)部控制機(jī)制，在組織中扮演著越來越重要的角色，企業(yè)管理重心的演變對其提出了新的要求并賦予其新的使命?；趦?nèi)部審計傳統(tǒng)角色而建立的內(nèi)部審計績效評價體系已經(jīng)不能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理時代內(nèi)部審計新的使命和角色，不能有效評價其對組織的價值增值作用，從而不能有效地引導(dǎo)內(nèi)部審計部門的工作與組織的整

2、體戰(zhàn)略一致化。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理時期內(nèi)部審計新的職能定位，對基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部審計績效評價體系展開了系統(tǒng)的研究。 本文在充分分析國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計績效評價研究成果的基礎(chǔ)上，以新時期內(nèi)部審計的職能定位為依據(jù)，將平衡計分卡模型進(jìn)行修正并引入到內(nèi)部審計部門中，分別從董事會/審計委員會，高級管理層臌審計者，外部審計師，內(nèi)部審計流程，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新五個維度來評價內(nèi)部審計績效。在此基礎(chǔ)上，將全球?qū)徲嬓畔⒕W(wǎng)(GAIN)建立的主要績效評價指標(biāo)納入到內(nèi)

3、部審計平衡計分卡修正模型當(dāng)中，增加了外部審計師維度的四個主要績效評價指標(biāo)，從而建立了反映新時期內(nèi)部審計使命和角色的、多維度的、基于企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部審計績效評價指標(biāo)體系。本文還對內(nèi)部審計績效評分方法展開了深入的研究，利用層次分析法對內(nèi)部審計績效評價指標(biāo)賦權(quán)，為不同戰(zhàn)略需求下內(nèi)部審計戰(zhàn)略重心的確定提供了有益的指導(dǎo)，內(nèi)部審計績效的綜合評分結(jié)果為有效激勵內(nèi)部審計工作提供了依據(jù)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部審計部門的激勵機(jī)制。 為了檢驗本文所建立的內(nèi)部