基于平衡計分卡的A企業(yè)內部審計績效評價體系研究.pdf

1、自從20世紀末開始，隨著全球經濟一體化、大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，各種信息的數(shù)量和質量也與日俱增，市場變化莫測，企業(yè)的經營活動也日益復雜多變。與此同時，再加上企業(yè)的經濟受托責任制失敗的負面影響，對企業(yè)內部審計領域的理論研究和實務操作都已造成強烈的轟擊。內部審計部門作為企業(yè)內部的一個重要組成機構，在內部控制、風險管理、戰(zhàn)略制定與調整等方面發(fā)揮著重大作用。隨著人們對內部審計重視程度的提高，如何去衡量內部審計部門的績效，構建科學、完善的內部審計績效評

2、估體系也成為中外學者不斷研究的焦點。
　　本文綜合運用文獻研究法、案例分析、問卷調查等研究方法，結合平衡計分卡管理理念，通過對A企業(yè)內部審計績效評估體系的介紹、分析與完善，借以嘗試并深入研究內部審計部門的績效評價體系。
　　首先，本文回顧了中外的研究現(xiàn)狀，對關于內部審計績效評價方面的研究文獻進行了搜集、歸納、分析以及總結，這為后續(xù)的深入研究打下了堅實的理論基礎。接下來從所選案例A企業(yè)入手，簡單介紹該企業(yè)及其內部審計部門的基本

3、情況，并對該企業(yè)內部審計部門現(xiàn)有的績效評價體系的現(xiàn)狀進行描述，深入分析并探究現(xiàn)有績效評價體系所存在的種種問題及成因，從分析得出的問題著手，思考解決問題的方案，得出了完善科學的績效評估體系對于改進A公司內部審計工作勢在必行的結論。最后以平衡計分卡為指引，以戰(zhàn)略地圖為工具，明確了將平衡計分卡理論運用于內部審計部門績效考核的運用原則和完善流程，并結合A公司實際現(xiàn)狀，對公司以及內審部門的戰(zhàn)略進行層層分解，提出改進A公司內審部門績效管理的具體方案