文化企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系研究.pdf

1、企業(yè)是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標而存在的經(jīng)濟實體,為了衡量其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度以及組織內(nèi)各部門、團隊、個人對組織目標實現(xiàn)的貢獻程度,判斷組織各項活動對實現(xiàn)其目標的有效性,都離不開一系列的評價活動。隨著科學信息技術的高速發(fā)展,企業(yè)的組織結構、管理模式、顧客需求、競爭環(huán)境等都在發(fā)生深刻的變化,企業(yè)的競爭已不再是數(shù)量和成本的競爭,而是以顧客為中心,建立在以產(chǎn)品質量、技術創(chuàng)新和人才等方面為基礎的競爭,企業(yè)已經(jīng)進入追求長期利益最大化戰(zhàn)略經(jīng)營時代。在我

2、國,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營權與管理權分離的現(xiàn)象越來越普遍,如何準確有效地評價企業(yè)管理人員所取得的成果及其向投資者提供的投資盈利,使經(jīng)營者所獲得的報酬與其實際所取得的績效掛鉤,以達到對經(jīng)營者的行之有效的激勵和約束,降低委托代理成本,解決企業(yè)內(nèi)部人員控制問題,提高企業(yè)經(jīng)濟運作速率的目的就成為現(xiàn)代經(jīng)濟學、管理學理論與實踐中的一個亟待解決的問題,如何將企業(yè)戰(zhàn)略與績效評價聯(lián)系起來,幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,是我國企業(yè)急需解決的問題。<

3、br>　　隨著社會經(jīng)濟全球化的發(fā)展,文化領域不斷有新信息新技術的加入,文化產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點迅速發(fā)展,而且在社會經(jīng)濟中的比重越來越大。隨著文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,它已經(jīng)成為美國、德國、韓國、日本等一些發(fā)達國家的發(fā)展國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。自改革開放以來,我國的經(jīng)濟有著良好的發(fā)展態(tài)勢,我國的產(chǎn)業(yè)結構和以前相比有了重大的調(diào)整,綜合國力也有了大幅度的提成,產(chǎn)業(yè)結構重大調(diào)整,這些都有力地推動了我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當前,北京、上海、廣東、湖南、河北等

4、地紛紛制定規(guī)劃,出臺政策,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),制定和實施文化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提升文化企業(yè)的市場競爭力,是亟待研究解決的課題。
　　本文應用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理、綜合評價等理論和方法,運用理論研究與案例分析相結合、定量分析與定性分析相結合的方法,在分析了績效評價在文化企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的作用的基礎上,構建了文化企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系。最后以河北省某文化企業(yè)為背景,研究了文化企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系模