企業(yè)戰(zhàn)略性招聘研究.pdf

1、經濟全球化和知識經濟使得企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略的規(guī)劃,而人才對企業(yè)的重要性使人力資源問題成為企業(yè)戰(zhàn)略實施中的核心問題。人才的招聘是人力資源管理工作的“源頭”,但由于長期以來缺乏重視,存在著與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的脫節(jié),工作流程不規(guī)范、評估體系缺失等問題,導致企業(yè)面臨招聘困境,影響著企業(yè)組織的生存和進一步發(fā)展。論文把企業(yè)如何改變傳統(tǒng)招聘策略的弊端,實施戰(zhàn)略性招聘做為研究的基本內容,重點分析企業(yè)實施戰(zhàn)略性招聘的重要性和人力資源規(guī)劃影響下戰(zhàn)

2、略性招聘的實現流程。在分析中把四川宜賓威力化工有限責任公司做為案例對象,采用問卷調查和深入訪談的研究方法,認識到其創(chuàng)建全國名牌的長遠戰(zhàn)略目標與公司所需人才的匱乏和流失的矛盾影響其長遠的發(fā)展,而解決這一矛盾的關鍵所在就是要改革現有招聘策略,實施戰(zhàn)略性招聘。論文就戰(zhàn)略性招聘在威力化工的實施從戰(zhàn)略層面提出企業(yè)總體戰(zhàn)略的重審與完善、戰(zhàn)略性招聘策劃實施小組的建立等措施;從戰(zhàn)術層面提出高效招聘團隊的組建和技術流程的規(guī)范、專業(yè)技術人才的聘前技能培訓、

3、專門管理人才的聘前文化認同等舉措。因當前學術界對企業(yè)戰(zhàn)略性招聘實施的系統(tǒng)研究還不多,已有的研究側重于對全球性大公司成功經驗的分析和介紹,而把其置于實踐中用來分析、解決我國企業(yè)招聘困境的較少,且論文描述和解決的案例企業(yè)招聘問題具有一定的典型性和可推廣型,故研究具有一定的理論意義和實踐意義。論文由六大章組成,可歸納為五大部分內容:第一部分為緒論。包括論文的選題背景、研究意義和論文的邏輯結構。第二部分為研究的理論基礎。重點在于戰(zhàn)略性招聘的相關