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文檔簡介
1、本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論和競爭優(yōu)勢理論及人力資源管理理論，論述了企業(yè)如何通過戰(zhàn)略性薪酬管理實現(xiàn)“產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)先”或“成本降低”，從而獲得競爭優(yōu)勢。 本文首先對企業(yè)薪酬管理發(fā)展進(jìn)行了綜述，并分析了傳統(tǒng)薪酬的弊端與建立戰(zhàn)略性薪酬的必要性，接著闡述了戰(zhàn)略性薪酬的理論基礎(chǔ)，包括薪酬分配的四個命題、薪酬分配的根本目的、基于戰(zhàn)略的薪酬體系模型。并用較大的篇幅分析建立戰(zhàn)略性薪酬應(yīng)考慮的幾個關(guān)鍵問題，包括制定薪酬戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計的基本原則、薪酬模式
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