我國外貿(mào)公司的核心業(yè)務(wù)定位與戰(zhàn)略調(diào)整——基于供應(yīng)鏈的跨國經(jīng)營發(fā)展模式研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國外貿(mào)企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外貿(mào)企業(yè)針對新環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整普遍采取了“工貿(mào)一體化”的發(fā)展模式，但失敗的比率較高。 本文以實證分析“工貿(mào)一體化”效率低下的主要原因為研究起點，在此基礎(chǔ)上，引入供應(yīng)鏈管理思想，試論證“工貿(mào)一體化”未能與外貿(mào)公司的核心能力相匹配是戰(zhàn)略定位方面的失誤，并試圖基于供應(yīng)鏈思想來界定外貿(mào)公司核心業(yè)務(wù)，探討調(diào)整戰(zhàn)略

2、發(fā)展模式的具體思路。 本文的第一章為緒論部分。在第二章中，本文對外貿(mào)公司發(fā)展的歷史沿革做了相應(yīng)的回顧，并探討了外貿(mào)公司與上下游企業(yè)的關(guān)系問題。第三章中，從縱向一體化的理論分析入手，結(jié)合實證調(diào)查的結(jié)果，對“工貿(mào)一體化”戰(zhàn)略發(fā)展模式失敗率較高的原因進行了分析：在第四章中，界定了外貿(mào)公司的核心能力，識別了外貿(mào)公司的關(guān)鍵資源，指出外貿(mào)公司的核心能力是“跨國供應(yīng)鏈的管理與協(xié)調(diào)能力”。在第五章中，借鑒供應(yīng)鏈管理理論中若干有益的思想，指出外貿(mào)