KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、進入21世紀，國際市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，傳統(tǒng)的企業(yè)之間的相互競爭已被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭所取代。誰能更高效的利用供應(yīng)鏈管理，誰就掌握了競爭優(yōu)勢。本文以KM外貿(mào)公司為例，對外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略問題進行研究。希望通過本文的研究能夠給KM外貿(mào)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提供一些建議，使其能通過供應(yīng)鏈管理增強核心競爭力，在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
　　本文采用調(diào)查研究與實證分析法、理論和實踐相結(jié)合法，對供應(yīng)鏈

2、管理理論及KM外貿(mào)公司內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析，并對KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理能力進行了評價，在此基礎(chǔ)上提出了KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略。
　　本文主要研究成果如下：從人口、政治、經(jīng)濟、文化、科技和自然企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境對KM外貿(mào)公司進行外部環(huán)境分析，并對KM外貿(mào)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)及公司優(yōu)劣勢方面進行內(nèi)部環(huán)境分析；對業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商管理、客戶管理及物流管理做了問題分析；提出KM外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程改造策略和