預算特點對管理者業(yè)績影響的實證研究.pdf

1、預算管理是企業(yè)管理控制的核心環(huán)節(jié)，它不僅可以激勵管理者投入的工作，還可以作為評價管理者業(yè)績的手段。
　　本文圍繞著預算特點如預算參與、預算目標清晰性、預算反饋、預算評估、預算難度等和管理者態(tài)度的組合作用為中心，以當前研究成果為基礎，探討了預算特點與管理者態(tài)度的組合作用對管理者業(yè)績的影響。本文采用實證研究方法，并對影響后果提供實證證據。本文以新綜合型激勵理論、期望理論和目標設置理論為基礎，歸納出預算特點、管理者態(tài)度以及管理者業(yè)績的邏

2、輯框架。首先，將預算特點設置為自變量，將管理者態(tài)度設置為因變量進行實證研究;其次，將預算特點設置為自變量，將管理者業(yè)績設置為因變量進行實證研究;最后，將預算特點和管理者態(tài)度的組合作用設為自變量，將管理者業(yè)績設置為因變量進行實證研究。本文的主要結論有:預算目標清晰性、預算評估與管理者工作投入度正相關;預算難度、預算評估與管理者薪酬滿意度正相關;預算評估、預算反饋以及預算參與與管理者業(yè)績正相關;預算參與與管理者薪酬滿意度的組合作用與管理者業(yè)