企業(yè)管理者業(yè)績研究——基于成本和預算的視角.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在全球化競爭日益白熱化的今天，企業(yè)需要在市場上準確定位自己、確立戰(zhàn)略性的運營管理目標并將其貫徹于日常治理活動中，為客戶創(chuàng)造最大價值，以實現(xiàn)并長久保持競爭優(yōu)勢。管理者對企業(yè)的發(fā)展方向和運營管理至關重要，管理者業(yè)績一直是倍受關注的話題。目前國內對于管理者業(yè)績的評價是由企業(yè)管理業(yè)績來替代的，但二者不能完全等同。先前研究較少針對管理者業(yè)績的深入研究，而管理者業(yè)績是評價企業(yè)業(yè)績的一個層面，提升管理者業(yè)績有利于改善所有者投入

2、資本的運營質量。
　　 本文從企業(yè)管理者的成本知識和預算參與程度的角度探究管理者業(yè)績的影響因素，借鑒國內外學者研究成果，以戰(zhàn)略成本管理、預算理論、激勵理論和認知心理學為理論基礎，使用問卷調查的方式獲取數(shù)據(jù)并使用SPSS軟件對多元回歸模型檢驗假設。本文共分為五部分，第一部分闡述了研究背景、思路、方法及文章結構。第二部分回顧現(xiàn)有文獻和研究方法，并介紹中國的制度背景。第三部分介紹本文的樣本選取、數(shù)據(jù)來源和實驗設計，提出理論假設并確定變

3、量計量方法，提出回歸模型。第四部分列示并解釋對96份問卷獲取的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的結果。第五部分總結研究結論及對策建議，并指出研究局限性。
　　 本文研究得出以下幾點結論:
　　 第一，企業(yè)管理者業(yè)績問題在我國具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 第二，本文嘗試從管理者成本知識、預算參與程度及二者交互作用的角度來研究其對管理者業(yè)績的影響及其作用機制。
　　 第三，本文得出以下幾點實證結果:
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4、)管理者自身的成本知識水平(分為戰(zhàn)略成本管理知識和平衡視角的成本知識兩方面)與其管理業(yè)績顯著正相關；
　　 2)在考慮戰(zhàn)略成本知識的模型中，管理者的預算參與程度與其管理業(yè)績有顯著的正向相關關系；
　　 3)管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業(yè)績產(chǎn)生正向的交互影響。
　　 第四，結合我國轉軌期經(jīng)濟的國情，企業(yè)通過加強管理者成本知識的培訓、加深管理者參與預算的程度，或者將二者結合起來都有助于優(yōu)化管理