企業(yè)中層管理者執(zhí)行力影響因素實(shí)證研究.pdf

1、2002年由Larry Bossidy&Ram Charan合著的(Execution：the Discipline of GettingThings Done)，掀起了管理學(xué)界研究執(zhí)行力的浪潮，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，相關(guān)理論和實(shí)踐都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)有的研究大多圍繞企業(yè)執(zhí)行力來(lái)展開(kāi)，而對(duì)中層管理者執(zhí)行力的研究相對(duì)較少，特別是對(duì)中層管理者執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行效果之間的研究更少，因此本文試圖通過(guò)調(diào)查實(shí)證研究中層管理者執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行效果之

2、間的關(guān)系，從而為提高中層管理者執(zhí)行力而提供相應(yīng)的建議。
　　 本文的第一章主要說(shuō)明研究的背景和意義，并回顧了相關(guān)的文獻(xiàn)資料，指明本文研究的主要內(nèi)容，研究的技術(shù)路線和本文的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二章主要介紹與執(zhí)行力相關(guān)的理論，包括界定中層管理者以及中層管理者執(zhí)行力，分析中層管理者在公司中所處的角色。簡(jiǎn)單介紹了幾個(gè)與執(zhí)行力有關(guān)的經(jīng)典的理論。
　　 第三章主要通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的回顧，總結(jié)出影響中層管理者執(zhí)行力的三大維度的影響

3、因素，包括組織維度，團(tuán)隊(duì)維度和個(gè)人維度。構(gòu)建了中層管理者執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行效果之間的研究模型。
　　 第四章主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查實(shí)證研究中層管理者執(zhí)行力影響因素與執(zhí)行效果的關(guān)系，得出結(jié)論如下：組織戰(zhàn)略、組織制度、組織結(jié)構(gòu)和組織文化對(duì)執(zhí)行效果呈正相關(guān)關(guān)系；人員配備、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)執(zhí)行效果呈正相關(guān)關(guān)系；中層管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)悟能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力對(duì)執(zhí)行效果呈正相關(guān)關(guān)系。
　　 第五章提出了提高中層管理者執(zhí)行