企業(yè)中層執(zhí)行力影響因素的實證研究——以HN集團和SF公司為例.pdf

1、如今，理論界和實踐界都意識到戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性。但是在高層的戰(zhàn)略目標(biāo)總是沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的時候，大家都覺得還缺少點什么，這就是“執(zhí)行”。對于戰(zhàn)略的重要性，人們已經(jīng)有了非常清晰的認識，但是對于執(zhí)行的重要性，無論是在理論上，還是在實踐中，人們的認識都不那么清晰。其實，戰(zhàn)略和執(zhí)行共同決定了一個公司到底能走多遠，戰(zhàn)略決定著公司前行的方向，而執(zhí)行決定著公司的績效，這兩者的共同作用，決定著公司在日益激烈的競爭中的成敗與否?？梢哉f，現(xiàn)代的企業(yè)逐漸認

2、識到執(zhí)行同戰(zhàn)略一樣，具有不可忽視的地位。
　　高層管理者的主要職責(zé)在于制定戰(zhàn)略，那么中層的主要職責(zé)就在于執(zhí)行。企業(yè)的中層管理者是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，他們不僅要接受高層布置的任務(wù)，還要恰當(dāng)?shù)貙⑵鋫鬟f分配給下屬。高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將由中層去負責(zé)執(zhí)行，中層執(zhí)行力的強弱，很大程度上反映了一個企業(yè)的績效管理水平。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素在于是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通的中層干部。他們是企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實踐者，是執(zhí)行成敗的

3、重要因素。
　　本文從現(xiàn)實中公司執(zhí)行難的整體現(xiàn)象出發(fā)，以 HN集團公司和 SF公司為例，研究是什么因素影響著中層管理者的執(zhí)行力問題，并嘗試提出一些提升中層執(zhí)行力的有效措施。本文共分六章，第一章闡述了論文研究的背景、研究內(nèi)容、研究的思路與方法。第二章界定了企業(yè)中層、執(zhí)行、中層執(zhí)行力的相關(guān)概念，并闡述了目前執(zhí)行與執(zhí)行力的研究現(xiàn)狀。第三章介紹了 HN公司與 SF公司的企業(yè)概況以及企業(yè)中層的領(lǐng)導(dǎo)概況。第四章提出了中層執(zhí)行力的研究模型，通過