分散型企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力提升研究——以南玻集團(tuán)為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的具有良好業(yè)績的中國企業(yè)成長起來，成長為遍布全省、全國，甚至是跨出國門的企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)大多是分散型企業(yè)，是以事業(yè)部、公司制、利潤中心等為代表，將組織水平分解，授予權(quán)限，并在不同的現(xiàn)場進(jìn)行迅速而確實(shí)地判斷的企業(yè)組織。
　　分散型企業(yè)中分布各地的子公司、辦事處等單位在空間上遠(yuǎn)離集團(tuán)總部，集團(tuán)總部對(duì)其監(jiān)控存在一定難度。同時(shí)，為了能在市場上快速反應(yīng)，集團(tuán)總部一般會(huì)授予子公司、辦事處等單位極大的權(quán)限。此種

2、情況下，分散型企業(yè)的內(nèi)部控制，尤其是子公司、辦事處等單位的內(nèi)部控制極為重要，這些單位內(nèi)部控制的是否有效關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，而這些單位對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制程序的執(zhí)行力又是其內(nèi)部控制是否有效的決定性因素。因此，提升分散型企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，加強(qiáng)這些企業(yè)的內(nèi)部控制，將十分有利于這些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及其長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文首先介紹了執(zhí)行力、內(nèi)部控制、委托代理及信息不對(duì)稱理論，明確了本文研究的理論基礎(chǔ)和研究空間。在此基礎(chǔ)上，分析了內(nèi)部控制在

3、分散型企業(yè)的重要性和特點(diǎn)，提出分散型企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)格執(zhí)行是其內(nèi)部控制有效的重要條件和難點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合內(nèi)部控制的執(zhí)行落實(shí)對(duì)影響執(zhí)行力的因素進(jìn)行研究，確定了提升分散型企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的多個(gè)關(guān)鍵因素。接著通過分析各個(gè)關(guān)鍵因素，有針對(duì)性地提出了具體的提升分散型企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力的對(duì)策，即通過合理設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)及職位、確保內(nèi)控人員勝任工作、明確內(nèi)控工作的目標(biāo)、明確內(nèi)控相關(guān)的工作流程、進(jìn)行科學(xué)有效地的績效管理、建立良好的溝通渠道等。最后，結(jié)合南玻集