基于信息化平臺的企業(yè)執(zhí)行力問題研究——以M電力公司為例.pdf

1、執(zhí)行是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動并對其結(jié)果進行測量和控制的過程。在經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，執(zhí)行力已成為企業(yè)的核心競爭力之一。一個公司有再宏偉的戰(zhàn)略、再遠大的目標、再美好的愿景，如果不能迅速行動、有效實施，不能保質(zhì)按量地去完成，則在企業(yè)間日趨激烈的競爭中都難以取勝。因此建立一個高效的執(zhí)行力系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平和績效的重要性不言而喻。 目前，我國一些企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是多方面的，其中缺乏必要的監(jiān)督控制機制是重要的原因，而造成監(jiān)

2、控不力的主要原因之一是監(jiān)督控制的手段落后，成本偏高，因此，必須尋求一種有效的手段或方法來解決這個問題。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)中廣泛運用，利用信息化平臺解決監(jiān)控手段落后的問題變得可行。本文就是利用執(zhí)行力理論，通過對企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析，結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)實際，利用信息化平臺，加強對執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，達到提高執(zhí)行力的目的。 本文將執(zhí)行力理論和信息化技術(shù)具體運用到操作和實踐環(huán)節(jié)，以往此類研究多著眼于一般意義的理論框架探討，缺乏對