國有電力企業(yè)執(zhí)行力研究.pdf

1、目前，隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，電力需求不斷增長以及國外資本的虎視眈眈，國有電力企業(yè)的改革發(fā)展迫在眉睫。如何提高國有電力企業(yè)的執(zhí)行力，對電力企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。本文嘗試以平圩發(fā)電電公司為研究對象，探討提高企業(yè)執(zhí)行力的方法。本文運用企業(yè)管理、執(zhí)行力理論等學(xué)科的一些分析方法和手段，在結(jié)合企業(yè)實際的基礎(chǔ)上，對國有電力企業(yè)現(xiàn)有流程和人員制度等影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素進(jìn)行剖析研究，提出更新觀念，建立執(zhí)行型企業(yè)文化，優(yōu)化人員流程，制

2、度流程為核心的管理系統(tǒng)重組，從而達(dá)到全面提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。論文首先闡述了電力企業(yè)執(zhí)行力研究的意義、目的、內(nèi)容及方法；第二章通過執(zhí)行力的起源引出執(zhí)行力的涵義及相關(guān)的特征；第三章則對當(dāng)前國有電力企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行評價與分析，提出平圩發(fā)電公司執(zhí)行力存在的主要問題：人員因素、制度因素、流程因素；第四章是根據(jù)前一章的分析，從人員、制度、流程三個角度就如何提高國有企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行分析，找出解決國有電力企業(yè)的方案；最后是對本文的研究進(jìn)行了總結(jié)和概括。