版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、目前企業(yè)經(jīng)營管理者對麥當勞、GE、戴爾電腦等優(yōu)秀企業(yè)的研究,發(fā)現(xiàn)他們卓越的執(zhí)行體系是他們成功的真正原因。一個組織或人的執(zhí)行力就是“正確的做事”,企業(yè)組織執(zhí)行能力構(gòu)建基本可以分為三個層面:組織管理機制、人力資源、領(lǐng)導力。企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加,它可以小于或遠遠大于個人執(zhí)行力的累加。執(zhí)行的另外一種含義是:努力找出結(jié)果(包括各階段)與預(yù)期不符的地方,一旦找到偏差,就堅決地不斷地予以改進。 本文分析國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大
2、、考核機制僵化,用人制度缺乏科學的標準,企業(yè)文化的執(zhí)行文化建設(shè)缺失等幾方面,深入研究分析這些環(huán)節(jié)造成執(zhí)行力不佳的原因。然后以中鋁貴州分公司這幾年執(zhí)行體系建設(shè)為案例有針對性地研究國有企業(yè)執(zhí)行力問題,提出應(yīng)用信息化、專業(yè)職能化管理,揚長克短,發(fā)揮職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢;績效考核采取20/80實用原則,提高核心人員的執(zhí)行效率;企業(yè)文化中以人性化、個性化的建設(shè)激勵員工執(zhí)行等建議,推動國有企業(yè)執(zhí)行體系的建設(shè)。 通過以上對執(zhí)行不力的原因和改進
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 論國有企業(yè)執(zhí)行力的構(gòu)建.pdf
- 提升國有企業(yè)執(zhí)行力對策研究.pdf
- 淺談國有企業(yè)廉政建設(shè)關(guān)鍵在執(zhí)行力
- 關(guān)于國有企業(yè)執(zhí)行力提升的研究.pdf
- 當前中國國有企業(yè)領(lǐng)導執(zhí)行力建設(shè)問題研究.pdf
- HT公司執(zhí)行力體系建設(shè)研究.pdf
- 探析有效提升國有企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力相關(guān)對策
- XR企業(yè)的執(zhí)行力及其執(zhí)行體系構(gòu)建.pdf
- 國有電力企業(yè)執(zhí)行力研究.pdf
- 戰(zhàn)略執(zhí)行力-執(zhí)行力培訓
- 論行政執(zhí)行力.pdf
- [教育]贏在執(zhí)行力執(zhí)行力提升方法論
- 企業(yè)執(zhí)行力標語_執(zhí)行力宣傳標語大全
- 論建筑施工企業(yè)項目部安全執(zhí)行力建設(shè)
- 如何有效加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)
- 淺談建筑施工企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)
- 如何有效加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)
- 企業(yè)文化與執(zhí)行力建設(shè)
- 執(zhí)行力培訓——基層的執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
評論
0/150
提交評論