企業(yè)執(zhí)行力教育工程

1、企業(yè)執(zhí)行力教育工程?,,第二模塊,什么構成執(zhí)行的核心要素,,目　　錄,?心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力?工具要素怎樣構建執(zhí)行力?角色要素怎樣構建執(zhí)行力?流程要素怎樣構建執(zhí)行力,,圖2-1：構成執(zhí)行的四要素,心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力 Ⅰ,態(tài)度決定一切：信則成真何謂態(tài)度態(tài)度的特點沒有正確態(tài)度，就算用盡各種良法也是徒勞。積極態(tài)度（PMA）與消極態(tài)度（NMA）啟示,,態(tài)度影響執(zhí)行的要素：,順應目標 認同方式 內化規(guī)則,,,美國海軍陸

2、戰(zhàn)隊的訓練傳銷的奧妙,圖2-2：態(tài)度影響執(zhí)行的要素,心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力 Ⅱ,,目　　錄,?心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力?工具要素怎樣構建執(zhí)行力?角色要素怎樣構建執(zhí)行力?流程要素怎樣構建執(zhí)行力,,工具要素怎樣構建執(zhí)行力 ：,,適宜的工具是執(zhí)行的關鍵準確的工具是執(zhí)行成功的一半（不從猴子變人開始）科學的工具是執(zhí)行成功的捷徑（不要重新發(fā)明輪子）戴爾對工具的認識,沃爾瑪案例：現(xiàn)代信息技術工具造就

3、 零售帝國,案例 2-1：,,江陰機械案例：董事長用錯執(zhí)行工具 的悲劇,案例 2-2：,,目　　錄,?心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力?工具要素怎樣構建執(zhí)行力?角色要素怎樣構建執(zhí)行力?流程要素怎樣構建執(zhí)行力,,角色要素怎樣構建執(zhí)行力,崗位與角色角色的認知角色與職責,,個人案例：某高級管理者在微軟與國

4、 內知名公司中的不同遭遇,案例 2-3：,,戴爾案例：戴爾的CEO執(zhí)行角色扮演,案例 2-4：,,目　　錄,?心態(tài)要素怎樣構建執(zhí)行力?工具要素怎樣構建執(zhí)行力?角色要素怎樣構建執(zhí)行力?流程要素怎樣構建執(zhí)行力,,流程要素怎樣構建執(zhí)行力 Ⅰ,不是結構決定流程，而是流程決定結構關鍵不在于你做什么，而在于你如何做,,圖2-3：組織中流程的作用變遷,流程要素怎樣構建執(zhí)行力 Ⅱ,,流程要素怎樣構建執(zhí)行力 Ⅲ,核心流程與非核心流程創(chuàng)