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1、 本文運用企業(yè)管理、執(zhí)行力理論等學科的一些分析方法和手段，在結合企業(yè)實際的基礎上，對電信企業(yè)現(xiàn)有流程和考核制度等影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素進行剖析研究，提出以更新觀念，建立執(zhí)行型企業(yè)文化，優(yōu)化人員流程，策略流程和運營流程為核心的管理系統(tǒng)重組，從而達到全面提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。提出了提高電信企業(yè)執(zhí)行力的意義與目的；對企業(yè)執(zhí)行力的重要意義及其影響因素進行了分析，提出了執(zhí)行的重心在于三項核心流程：人員、策略流程、營運流程；結合北海電信企業(yè)
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