HK公司執(zhí)行力影響因素的分析與對策.pdf

1、多少年來，國有大中型企業(yè)以其在國民經(jīng)濟中占有的特殊地位一直是經(jīng)濟體制改革的熱點。近年來隨著國家審計署對國有企業(yè)的審計批露，國企再次成為人們矚目的焦點。執(zhí)行力是企業(yè)的基因，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是新時期構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此研究國企的執(zhí)行力對于國企的發(fā)展具有特殊重要的意義。
　　本文在廣泛收集HK公司自2004年以來的企業(yè)整合變化、經(jīng)營狀況演變過程的各項信息

2、資料的基礎上，綜合運用所學的MBA管理知識，對HK公司的運營狀況做了深入的剖析，并從企業(yè)執(zhí)行力的角度分析了HK公司的演變、現(xiàn)狀及存在的各種問題，揭示了“戰(zhàn)略”、“組織結構”、“治理機制”、“企業(yè)領導層的職業(yè)素養(yǎng)”、“企業(yè)文化”、“流程”、“激勵機制”、“信息溝通”、“知識管理”等諸方面對企業(yè)執(zhí)行力的影響和作用，提出了“提高企業(yè)執(zhí)行力，關鍵是構建企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)”的管理思想，進而從HK公司作為國企的特殊地位和經(jīng)營環(huán)境出發(fā)，探討在現(xiàn)階段HK公