A服務(wù)有限公司執(zhí)行力分析與提升.pdf

1、A服務(wù)有限公司（以下簡稱A公司）在企業(yè)快速發(fā)展期間由于執(zhí)行力的問題，使得企業(yè)戰(zhàn)略難以得到高效實施。A公司的企業(yè)性質(zhì)是服務(wù)業(yè)，屬于人員密集型行業(yè)，A公司在取得一定的成績后，卻由于企業(yè)執(zhí)行力的減弱，無法得到進(jìn)一步的發(fā)展。 論文對A公司執(zhí)行力低下進(jìn)行了分析，通過分析發(fā)現(xiàn)A公司在執(zhí)行力方面存在的主要問題有以下3點： 1、組織戰(zhàn)略制定后不能完善的得到實施； 2、執(zhí)行力體系不完善，不能很好的做到上傳下達(dá)，形成斷層和障礙；

2、 3、評估監(jiān)督體系不完整，且不與具體實務(wù)相掛鉤的評估容易成為一紙空談。 論文根據(jù)A公司存在的問題，對提升A公司執(zhí)行力的各項措施歸納總結(jié)。從建立執(zhí)行力體系與評估監(jiān)督體系著手，促使A公司形成執(zhí)行力文化，使執(zhí)行力體系在A公司內(nèi)部得以良好的運(yùn)行、并實時調(diào)整。 針對A公司現(xiàn)狀，通過建立目標(biāo)、執(zhí)行力、評估監(jiān)督體系，彌補(bǔ)執(zhí)行力方面的3項問題。通過心理契約、流程、管理工具、企業(yè)文化四個要素直接影響A公司執(zhí)行力的高低。管理工具宜采用有