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1、現(xiàn)場管理是生產(chǎn)一線的綜合管理，是各項專業(yè)管理工作在基層的集中落實和體現(xiàn)，現(xiàn)場管理執(zhí)行力是企業(yè)綜合競爭力的基礎(chǔ)。本文以現(xiàn)場管理執(zhí)行力理論為指導，探討HB公司如何提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力的問題。 論文首先分析HB公司生產(chǎn)現(xiàn)場的特點和現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并指出該公司現(xiàn)場管理存在的問題及其影響。在此基礎(chǔ)上，從七個方面提出HB公司提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力途徑的建議。這七個方面的途徑包括，以企業(yè)文化凝聚全員力量，優(yōu)化現(xiàn)場管理組織體系，完善現(xiàn)場管理制度，改進
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