建筑企業(yè)提升過程執(zhí)行力途徑的研究.pdf

1、執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實。本文對建筑企業(yè)如何提高過程執(zhí)行力進(jìn)行了研究。 本文主要針對建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀，對建筑企業(yè)的在執(zhí)行力管理中存在的問題進(jìn)行分析，如機制不健全、流程管理缺乏效率等，對執(zhí)行力管理的概述及類別進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上提出了提升企業(yè)過程執(zhí)行的途徑，主要包括：導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、實施流程管理、加強內(nèi)部控制、應(yīng)用負(fù)激勵機制

2、和積極應(yīng)用信息管理技術(shù)等。 本文以建筑企業(yè)導(dǎo)入卓越績效管理模式為例說明了如何實施上述徑，從識別過程開始，確定對過程的要求，依據(jù)過程要求進(jìn)行過程設(shè)計，有效和高效地實施過程，對過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新并共享成果，從而達(dá)到過程執(zhí)行力的目的。 本文在實例分析中識別出該企業(yè)管理過程共10項，其中價值創(chuàng)造過程4項(市場營銷、采購過程、工程項目管理過程和服務(wù)過程)，關(guān)鍵支持過程6項(安全文明施工與環(huán)境管理、人力資源管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)