ZYJY集團(tuán)中層管理人員執(zhí)行力的影響因素與提升對策分析——基于績效考核的視角.pdf

1、任何企業(yè)要想取得發(fā)展與進(jìn)步，良好的執(zhí)行力與具備前瞻性的戰(zhàn)略決策一樣，都是不可或缺的部分。缺少了好的執(zhí)行方式與執(zhí)行人員，再好的戰(zhàn)略決策都只能是紙上談兵。ZYJY集團(tuán)是國內(nèi)較為專業(yè)的中小學(xué)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，目前公司的執(zhí)行力水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能響應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，因此急需針對公司內(nèi)部開展執(zhí)行力層面的問題分析與對策研究。
　　本研究開展的是ZYJY集團(tuán)中層管理人員執(zhí)行力影響因素分析。文章首先介紹了選題背景、研究意義、國內(nèi)管理人員績效現(xiàn)狀的分析等；

2、接下來為執(zhí)行力與中層管理人員的概念與內(nèi)涵界定內(nèi)容，為下文的研究奠定基礎(chǔ)；第三章利用深入訪談的方式開展了面向全集團(tuán)330位中層管理人員的執(zhí)行力影響因素調(diào)查。結(jié)果顯示：缺乏健全的績效考核指標(biāo)體系是造成中層管理人員執(zhí)行能力差的最大原因；針對第三章的研究結(jié)果，第四章開展了中層管理人員的績效考核指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計，并概要介紹了該指標(biāo)體系的運用；接下來為提升中層管理者的執(zhí)行能力，從制度機(jī)制、人員與培訓(xùn)三個方面開展了對策研究；最后是結(jié)論與展望。