重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭趨于激烈，重組成為企業(yè)高速成長的一種有效方式。作為企業(yè)中起承上啟下作用的中層管理人員，其執(zhí)行力水平的高低直接影響了企業(yè)重組的效果。但是重組后企業(yè)往往困惑于如何提高中層執(zhí)行力，進而提高整個企業(yè)執(zhí)行力。因此，本文選擇重組后企業(yè)中層管理人員作為研究對象，研究重組后企業(yè)建立中層管理人員執(zhí)行力模型，用以審視目前中層管理人員是否具備較好的執(zhí)行力，并找出中層管理人員執(zhí)行力方面的優(yōu)勢與劣勢，適時提供必要的培訓(xùn)，以期為重組后

2、企業(yè)整體執(zhí)行力的提高提供幫助。
　　 論文在對執(zhí)行力以及中層管理人員執(zhí)行力模型相關(guān)理論進行綜述的基礎(chǔ)上，首先，綜合運用文獻法、訪談法和專家意見法構(gòu)建了重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力初始模型，并依據(jù)此初始模型設(shè)計編制了重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力調(diào)查問卷；其次，對調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù)進行項目分析、探索性因素分析以及效度檢驗與信度檢驗，從而明確重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力模型的維度構(gòu)成；再次，對各維度及指標進行權(quán)重設(shè)計，得到重組后企業(yè)中層

3、管理人員執(zhí)行力模型；最后，運用問卷調(diào)查法對重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力模型進行驗證，得到了經(jīng)過驗證的執(zhí)行力模型--包括三大類17項執(zhí)行力指標。并運用該模型最終問卷對重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力總體水平以及不同性別、不同工作年限、不同年齡階段以及不同學(xué)歷的中層管理人員執(zhí)行力水平狀況及特點進行研究。論文最后依據(jù)重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力水平情況，研究了提升重組后企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力的對策與措施。
　　 本論文研究過程及成果，補充