基于勝任力的A公司中層管理人員招聘研究.pdf

1、在國(guó)家人才發(fā)展的大戰(zhàn)略下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷變革以期與市場(chǎng)環(huán)境的招聘環(huán)境匹配。煤炭A公司企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在招聘中層管理人員時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)所招聘人才和企業(yè)所需不匹配的現(xiàn)象，而花費(fèi)在招聘中層管理人員的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于招聘普通人員，這就要求企業(yè)在選拔和招聘中層管理人員時(shí)，應(yīng)綜合考慮所需求人才與崗位和該員工的匹配性，以期在工作崗位中發(fā)揮其本身的作用，提高企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效率。
　　文章通過(guò)文獻(xiàn)綜述法，總結(jié)了

2、崗位勝任力概念、理論與模型、崗位勝任力與招聘管理應(yīng)用研究、中層管理人員招聘管理研究等內(nèi)容。根據(jù)煤炭企業(yè)A公司中層管理人員招聘管理現(xiàn)狀，分析了A公司中層管理人員招聘存在的問(wèn)題以及招聘不力的原因。
　　文章通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷方法，利用SPSS主成分分析方法，得到A公司中層管理人員崗位勝任力模型及指標(biāo)體系，主要包括專業(yè)知識(shí)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、個(gè)人能力、個(gè)性品質(zhì)、成就導(dǎo)向共5個(gè)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，將中層管理人員崗位勝任力模型及指標(biāo)體系應(yīng)用到招聘面試管