沈鼓集團(tuán)管理人員勝任力研究.pdf

1、本文主要關(guān)注在“裝備中國，走向世界”的進(jìn)程中，沈鼓集團(tuán)需要強(qiáng)有力的人力資源作支撐，更需要一個(gè)精準(zhǔn)化選人、用人、育人、留人的現(xiàn)代化人力資源管理體系作保障。在集中精力上市融資、收購兼并做強(qiáng)做大的進(jìn)程中，沈鼓集團(tuán)更為迫切的需要引進(jìn)或選拔培養(yǎng)一支高素質(zhì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)來引領(lǐng)并推動(dòng)沈鼓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康跨越式發(fā)展。勝任力和勝任力素質(zhì)模型的適時(shí)研究、構(gòu)建與應(yīng)用將為沈鼓集團(tuán)選拔培養(yǎng)這支高素質(zhì)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供精準(zhǔn)化依據(jù)，為構(gòu)建沈鼓集團(tuán)現(xiàn)代化人力資源管理體系奠

2、定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐思路。
　　本文首先從診斷分析沈鼓集團(tuán)管理人員現(xiàn)狀出發(fā)，采用行為事件訪談、專家調(diào)查和問卷調(diào)查三種方法相結(jié)合，進(jìn)行三輪不同階段由淺入深的調(diào)查研究。應(yīng)用德爾菲法，使用電子郵件和問卷通過三輪反饋對(duì)第一輪的結(jié)論進(jìn)行修正。根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果定沈鼓集團(tuán)優(yōu)秀管理人員所需要具備的素質(zhì)，包括教育背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作績效、個(gè)人品德、創(chuàng)新能力、關(guān)系能力、概念能力、經(jīng)營知識(shí)能力等，進(jìn)而構(gòu)建沈鼓集團(tuán)管理勝任力模型，建基于管理勝

3、任力的人力資源管理體系。
　　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，綜合制造業(yè)行業(yè)及沈鼓集團(tuán)企業(yè)自身的特點(diǎn)，總結(jié)出沈鼓集團(tuán)現(xiàn)存的28個(gè)勝任力特征，并根據(jù)這些特征識(shí)別出與之相匹配的管理者個(gè)性特征，然后通過訪談、專家法驗(yàn)證這些勝任特征的正確性，并對(duì)它們進(jìn)行修正和完善。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷用于收集數(shù)據(jù)，進(jìn)一步探索及驗(yàn)證沈鼓集團(tuán)管理勝任力多維度結(jié)構(gòu)。進(jìn)而構(gòu)建沈鼓集團(tuán)管理勝任力模型，并將勝任力特征應(yīng)用于人力資源管理的招聘、薪酬、績效與培訓(xùn)管理四大模塊