RH集團人力資源管理人員勝任素質模型研究.pdf

1、面對國際、國內經濟發(fā)展形勢，黨的十八大報告提出要提高大中型企業(yè)的核心競爭力，要提高干部的素質和能力，要加強勞動者的職業(yè)技能培訓。在這種大環(huán)境下，大中型企業(yè)的戰(zhàn)略重點就是提升核心競爭力，而對于人力資源管理工作來說，其核心內容就是選聘符合勝任企業(yè)要求的人員并不斷提升員工的能力，企業(yè)的人力資源管理人員是該工作最直接的擔承者。因此，企業(yè)人力資源管理人員的勝任素質有哪些、現(xiàn)狀如何、怎樣提升，都成為亟需解決的問題。
　　勝任素質模型是組織當中

2、特定的工作崗位所要求的與高績效相關的一系列勝任素質或勝任素質組合，構建起這個崗位的勝任素質模型就能準確把握這個崗位對任職者的勝任素質要求，也能有針對性的分析現(xiàn)有人員的勝任素質，從而為提升從業(yè)人員的素質打下了基礎。因此，解決上述提到企業(yè)人力資源管理人員的問題，就可以從人力資源管理人員勝任素質模型的研究入手。本文以作者工作單位——RH集團的人力資源管理人員作為研究對象，從RH集團人力資源部門的職能定位、人員職責出發(fā)，采用行為事件法、問卷調查