基于勝任力的J企業(yè)分店管理人員人力資源開發(fā)研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源被視為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。如何吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)作用。如何合理利用和有效開發(fā)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源的員工勝任力，使之成為企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)要素。組織的核心能力要求，決定了員工應(yīng)具備的核心專長(zhǎng)與技能，決定了人力資源開發(fā)管理工作的重心。 本文從理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，定性和定量研究相結(jié)合，注重實(shí)證方法的有效運(yùn)用，并綜合演繹、歸納的邏輯分析，分析員工勝任特征理論在企業(yè)人力資源開

2、發(fā)中的應(yīng)用問題。力求設(shè)計(jì)出適合處于發(fā)展階段的J企業(yè)的分店管理人員的人力資源開發(fā)模型，致力于為企業(yè)提高人力資源開發(fā)的效率和效益。解決處于發(fā)展階段的J企業(yè)分店管理人員開發(fā)問題，同時(shí)反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)建立和維持關(guān)鍵成功因素，關(guān)注員工未來發(fā)展與潛在價(jià)值。 總之，基于勝任力的人力資源開發(fā)模式，支持組織戰(zhàn)略發(fā)展，引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和勝任能力的提高，同時(shí)立足于個(gè)人和組織未來發(fā)展和持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，以創(chuàng)建一個(gè)平等

3、、團(tuán)隊(duì)、知識(shí)共享和以績(jī)效、能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效地適應(yīng)外部環(huán)境的能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地提升企業(yè)的整體績(jī)效。在組織長(zhǎng)期成功與員工勝任力特征、事業(yè)生涯需要和偏好之間建立一種互惠的戰(zhàn)略性關(guān)系。 本文首先介紹研究背景與目的，回顧勝任力的相關(guān)知識(shí)，以及人力資源開發(fā)的一些基本方法。結(jié)合J企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為J企業(yè)設(shè)計(jì)出基于勝任力的人力資源開發(fā)模型，并相應(yīng)提出J企業(yè)管理人員在培訓(xùn)開發(fā)、開