TT公司中層營銷管理人員勝任力的應(yīng)用研究——以產(chǎn)品經(jīng)理為例.pdf

1、勝任能力模型最早由美國著名心理學(xué)家戴維·麥克萊蘭(David McClelland)于1973年提出，其提出的目的在于尋找影響工作業(yè)績的個(gè)人條件和行為特征。通過勝任力模型在人力資源工作中的應(yīng)用，不僅幫助企業(yè)招聘到對應(yīng)的人員，為合適的位置選對合適的人，更使這個(gè)人在這個(gè)位置上能得到合理的運(yùn)用。使個(gè)人在企業(yè)內(nèi)能得到持續(xù)的發(fā)展，并且通過員工的成長、杰出的表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
　　 本文中所提及的勝任力模型就是通常所指的能力素質(zhì)模型

2、，當(dāng)然也有其它的一些稱法。本文中的勝任力又稱勝任特征或勝任力要素，是指能將一項(xiàng)工作中的績效優(yōu)異者與一般工作者區(qū)分開來的深層特征。
　　 本文著重以TT公司中層營銷管理人員之一產(chǎn)品經(jīng)理為例，探討勝任力分析對于中層營銷管理工作的影響和意義，以及在通訊連鎖行業(yè)、TT公司這個(gè)特定的企業(yè)內(nèi)，勝任力模型的應(yīng)用對于中層營銷管理人員的探索和可行性分析，包括勝任力模型的修正、勝任力測評、勝任力培養(yǎng)、提升等。本文借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)勝任力理論的運(yùn)用經(jīng)