中層管理人員勝任能力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用——以某房地產(chǎn)私募基金管理公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的過程中將愈來愈扮演更重要的角色，公司的財(cái)富更加依賴于其雇員所具備的勝任公司發(fā)展需要的能力，而雇員這種勝任能力的培養(yǎng)和管理將是未來人力資源管理的重中之重。企業(yè)中層管理人員對(duì)管理決策和實(shí)施起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們的能力是否優(yōu)秀直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平，從而對(duì)企業(yè)的成長和發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。因此，怎樣發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀和杰出的企業(yè)中層管理人員是國內(nèi)外眾多企業(yè)關(guān)注的問題，而勝任能力模型的建立將為

2、有效解決這個(gè)問題提供重要參考依據(jù)。 勝任能力是20世紀(jì)70年代初期興起于歐美的一個(gè)管理概念。它用來表述個(gè)體在某個(gè)崗位或職位取得優(yōu)秀績效的潛在特征。本研究選取了國內(nèi)某房地產(chǎn)金融服務(wù)企業(yè)的中層管理人員為研究對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證性的探索研究，主要采用了行為事件面談法探討了房地產(chǎn)私募基金行業(yè)中層管理人員的勝任能力，從理論與實(shí)證相結(jié)合的角度，分析了中層管理人員要取得優(yōu)秀的業(yè)績需要具備哪些勝任能力，構(gòu)建了中層管理人員勝任能力模型。 本文首

3、先對(duì)勝任能力模型概念、源起、模式、用途及其發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的闡述和澄清，并說明了它對(duì)于人力資源管理的重要性以及中層管理人員建立勝任能力模型的必要性。通過對(duì)某公司的全面了解，對(duì)其行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)管理現(xiàn)狀、人力資源管理水平及人員管理存在問題的研究和分析，佐證了發(fā)展勝任能力模型對(duì)于人員管理的重要性。然后，對(duì)該企業(yè)中層管理人員勝任能力模型構(gòu)建過程進(jìn)行了實(shí)證研究。通過工作分析、流程梳理、關(guān)鍵工作要素分析、工作資料審閱、專家小組討論、接受培訓(xùn)等多種渠