公司管理人員能力模型

1、公司管理人員勝任能力模型公司管理人員勝任能力模型一、建立勝任能力模型的目的：一、建立勝任能力模型的目的：1員工招聘與錄用的依據(jù)。2員工培訓(xùn)需求的依據(jù)。3績(jī)效考核的依據(jù)。二、公司管理人員勝任能力模型：二、公司管理人員勝任能力模型：（一）生產(chǎn)部門：（一）生產(chǎn)部門：1生產(chǎn)部經(jīng)理：2質(zhì)量經(jīng)理：3車間主任職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心敬業(yè)精神成就導(dǎo)向成本意識(shí)誠(chéng)信正直全局觀念技能決策能力（3級(jí)）教練能力（3級(jí)）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（2級(jí)）計(jì)劃調(diào)度能力（3級(jí)）安全管理能力（

2、3級(jí)）生產(chǎn)戰(zhàn)略管理能力（3級(jí)）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力（3級(jí)）問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決能力（3級(jí)）知識(shí)公司知識(shí)（3級(jí)）生產(chǎn)管理知識(shí)（3級(jí)）產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)（2級(jí)）職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心進(jìn)取心忠誠(chéng)度堅(jiān)忍性自信心成本意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)技能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（2級(jí)）專業(yè)學(xué)習(xí)能力（3級(jí)）培養(yǎng)他人能力（2級(jí)）下屬激勵(lì)能力（2級(jí)）計(jì)劃協(xié)調(diào)能力（3級(jí)）產(chǎn)品質(zhì)量管理能力（3級(jí)）項(xiàng)目質(zhì)量管理能力（3級(jí)）知識(shí)公司知識(shí)（3級(jí)）客戶知識(shí)（3級(jí)）生產(chǎn)管理知識(shí)（3級(jí)）產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)（3級(jí)）職業(yè)素養(yǎng)責(zé)

3、任心團(tuán)隊(duì)意識(shí)成就導(dǎo)向成本意識(shí)誠(chéng)信正直全局觀念技能決策能力（2級(jí)）教練能力（2級(jí)）應(yīng)變能力（2級(jí)）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（2級(jí)）計(jì)劃調(diào)度能力（2級(jí)）安全管理能力（2級(jí)）計(jì)劃執(zhí)行能力（2級(jí)）關(guān)注細(xì)節(jié)能力（2級(jí)）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力（2級(jí)）知識(shí)公司知識(shí)（2級(jí)）專業(yè)技術(shù)知識(shí)（2級(jí)）生產(chǎn)管理知識(shí)（2級(jí)）產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)（1級(jí)）（四）銷售部門：（四）銷售部門：1銷售部經(jīng)理（副理）：2銷售主管（區(qū)域經(jīng)理）：（五）業(yè)務(wù)部門：（五）業(yè)務(wù)部門：1業(yè)務(wù)部經(jīng)理（副理）：2業(yè)務(wù)經(jīng)

4、理：職業(yè)素養(yǎng)堅(jiān)忍性忠誠(chéng)度進(jìn)取心客戶服務(wù)意識(shí)技能督導(dǎo)能力溝通能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力市場(chǎng)拓展能力人際交往能力商務(wù)談判能力建立信任能力渠道規(guī)劃建設(shè)能力知識(shí)公司知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)客戶信息職業(yè)素養(yǎng)堅(jiān)忍性忠誠(chéng)度進(jìn)取心客戶服務(wù)意識(shí)技能督導(dǎo)能力溝通能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力市場(chǎng)拓展能力人際交往能力商務(wù)談判能力建立信任能力知識(shí)公司知識(shí)營(yíng)銷知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)客戶信息職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任心主動(dòng)性嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)廉潔自律誠(chéng)信守信客戶意識(shí)技能決策能力督導(dǎo)能力溝通能力培養(yǎng)他人能力下屬激勵(lì)能力合同執(zhí)行