BDX公司管理人員績效管理研究.pdf

1、自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟逐步與世界接軌，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)基于新產(chǎn)品及其所內(nèi)涵的新技術(shù)會很快被競爭對手模仿，所擁有的競爭優(yōu)勢最終也將消失，只有人力資源等核心競爭力才能支持經(jīng)濟組織持續(xù)的發(fā)展。因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢就成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一個重要部分，而績效管理在整個人力源管理系統(tǒng)中處于核心地位?？茖W(xué)、有效的績效管理體系是提高企業(yè)員工素質(zhì)和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而如何創(chuàng)造高績效，持續(xù)保持高績效，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最

2、現(xiàn)實、最重大的課題，對實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到極其重要的作用。
　　 本文結(jié)合BDX公司的實際情況，總結(jié)了BDX公司管理人員目前在績效管理中存在的問題并進行了原因分析，該公司管理人員的績效管理最大的不足在于對績效管理的認識不全面，缺乏平時績效資料的積累，績效考核的主觀性太強，沒有充分利用績效考核的結(jié)果。因此本文從績效管理的基礎(chǔ)性工作著手，為BDX公司管理人員建立了一套基于目標(biāo)管理的績效管理體系，對績效計劃、績效實施與管理、績效評