fy公司管理人員績(jī)效管理優(yōu)化策略研究

1、索取號(hào)： ￡魚(yú)蘭! ：墨么! 壘：墨2 Q ；! 壘Q 墨窒曼Q 垣 密級(jí)： 坌惻㈣掣南京師勉犬掌工商管理碩士學(xué)位論文鬣 馘F Y 公司管理人員績(jī)效管理優(yōu)化策略研究研 究 生：指導(dǎo)教師：培養(yǎng)單位：專(zhuān)業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：完成時(shí)間：答辯時(shí)間：摘要摘要管理人員的績(jī)效管理一直是管理科學(xué)研究的熱點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)，更是人力資源管理的難點(diǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)下行，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，F(xiàn) Y 公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中就出現(xiàn)了“外部市場(chǎng)萎縮

2、、銷(xiāo)售收入下滑、核心團(tuán)隊(duì)離職、內(nèi)部矛盾重重”等問(wèn)題。針對(duì)F Y 公司上述問(wèn)題，本文在組織網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、開(kāi)展座談?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，分析得出F Y 公司出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是管理人員績(jī)效管理“理念缺失、制度缺陷、動(dòng)力缺乏、平臺(tái)缺少、文化缺位”。圍繞F Y 公司管理人員最不滿(mǎn)意的指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、薪酬體系設(shè)置、員工成長(zhǎng)發(fā)展等問(wèn)題，本文依據(jù)激勵(lì)、組織變革、自我領(lǐng)導(dǎo)等理論，提出F Y 公司管理人員績(jī)效管理優(yōu)化策略是導(dǎo)入“以人為

3、本”理念，確立“組織關(guān)懷文化熏陶、自我心象自我領(lǐng)導(dǎo)自我績(jī)效”思路，．構(gòu)建“O I C R 管理工具方法、教練式績(jī)效管理、基于社交網(wǎng)絡(luò)績(jī)效平臺(tái)”，“深化理念激發(fā)潛力、實(shí)化操作釋放活力、細(xì)化激勵(lì)提升能力、量化考核提高動(dòng)力、強(qiáng)化輔導(dǎo)增強(qiáng)引力”。依據(jù)上述思路，本文重點(diǎn)研究并得出以下結(jié)論：績(jī)效管理應(yīng)深化“以人為本”，積極開(kāi)展自我對(duì)話與內(nèi)心表象，重構(gòu)管理人員個(gè)體認(rèn)知與思維模式，激發(fā)管理人員潛力；績(jī)效管理應(yīng)實(shí)化“自我領(lǐng)導(dǎo)”，運(yùn)用O I C K 管理方

4、法優(yōu)化管理人員績(jī)效管理體系，釋放管理人員活力；績(jī)效管理應(yīng)細(xì)化“引導(dǎo)激勵(lì)”，賦予各級(jí)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)以績(jī)效教練的職能，建立教練式績(jī)效管理模式，提升管理人員能力；績(jī)效管理應(yīng)量化“結(jié)果應(yīng)用”，有效實(shí)施薪酬管理體系改革，提高管理人員動(dòng)力；績(jī)效管理應(yīng)強(qiáng)化“溝通輔導(dǎo)”，依托現(xiàn)代社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建新型績(jī)效管理平臺(tái)，實(shí)施扁平化管理，創(chuàng)建和諧內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)組織引力。通過(guò)上述優(yōu)化策略實(shí)施，為F Y 公司初步構(gòu)建了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需要的管理人員績(jī)效管理體