F公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到戰(zhàn)略高度，日益的激烈化。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源，已被企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者所重視。尤其在競(jìng)爭(zhēng)慘烈化的制造企業(yè)中，人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，而績(jī)效管理又是該人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
　　 F公司成立于1974年，是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司。作為制造企業(yè)的典型代表，F(xiàn)公司正處于從“制造的F”邁向“

2、科技的F”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，生產(chǎn)管理人員將起到關(guān)鍵作用。如何對(duì)F公司的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)，發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的作用，就迫在眉睫。
　　 本文對(duì)F公司生產(chǎn)管理人員開(kāi)展工作訪談和績(jī)效滿意度問(wèn)卷調(diào)查，總結(jié)出F公司績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題和開(kāi)展成因分析。基于F公司戰(zhàn)略角度，提出F公司目標(biāo)體系，綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡和KPI方法，建立指標(biāo)體系;運(yùn)用AHP層次分析法對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計(jì);加強(qiáng)F公司生產(chǎn)管理人員

3、績(jī)效管理流程改進(jìn)和配套實(shí)施保障。
　　 F公司生產(chǎn)管理人員KPI指標(biāo)體系方案設(shè)計(jì)。以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，結(jié)合平衡計(jì)分卡思想，形成了公司級(jí)、部門級(jí)、個(gè)人級(jí)的三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的KPI體系。
　　 F公司生產(chǎn)管理人員績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)與保障措施。以KPI目標(biāo)體系為核心，包含績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋面談四個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，與員工職業(yè)生涯規(guī)劃和教育培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，并配套實(shí)施保障措施。
　　 總之，本文通