家具廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度

1、家具廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 家具廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度佛山市江南家具有限公司 生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度 一目的 為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本，準(zhǔn)時(shí)保量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展，特制訂本考核制度。 二實(shí)用范圍 生產(chǎn)部全體管理人員 三最終解釋權(quán) 總經(jīng)理 四具體內(nèi)容 1、工資制度 1.1 對(duì)現(xiàn)有

2、工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資 90%+原有基本工資 45%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。 1.2 基本工資 90%即為最低保底工資。浮動(dòng)工資 45%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的 135%。 1.3 原有工資 10%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績(jī)效考核范圍，由績(jī)效考核成績(jī)衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。 組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分） ，月內(nèi)能將處罰保持在 2 次以下將予以主管 10 分獎(jiǎng)勵(lì)。 3.2.2 上序部門延期而后序部門能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前安質(zhì)保量完成

3、生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門主管 5 分/天獎(jiǎng)勵(lì)，月超 5 次者，加獎(jiǎng) 3 分/天（另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分） 。 3.2.3 各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行。尾數(shù)清理工作不得超過(guò)規(guī)定交貨日期后一天時(shí)間(面油不超過(guò) 2 天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對(duì)責(zé)任部門主管，予以 4 分/次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以 6 分/次重罰，且月累積不可超過(guò) 4 次，否則加罰 3分/次（非

4、本部門原因造成不能按期交貨時(shí)除外） 。月累積處罰保持在 2 次以下，將予以部門主管 10 分獎(jiǎng)勵(lì)。 3.2.4 車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件、客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以及急趕產(chǎn)品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時(shí)間交入下一工序，如因未按時(shí)完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以 3 分/天（或次）處罰。月積無(wú)此項(xiàng)受處罰予以 10 分獎(jiǎng)勵(lì)。 3.2.5 物料倉(cāng)在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生