項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度

1、第 1 頁 共 17 頁項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度 項(xiàng)目部管理人員績效考核管理制度第一章 第一章 總 則第一條 第一條 目的 目的一、 建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、 通過績效考核，加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、 對(duì)管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工

2、作業(yè)績和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況，從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部資源的優(yōu)化配置。第二條 第二條 原則 原則一、 “業(yè)績導(dǎo)向，全面考核”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；二、 “強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分，對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末

3、位處理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；第 3 頁 共 17 頁完成工作目標(biāo)；三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)注重的是過程，即評(píng)價(jià)管理過程中被評(píng)價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，可對(duì)管理人員工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評(píng)定。第六條 第六條 績效考核的周期 績效考核的周期從項(xiàng)目部承接到竣工每半年考核一次，每年度為一個(gè)考核周期，不足一年度按項(xiàng)目竣工