績(jī)效考核管理制度

1、1績(jī)效考核管理績(jī)效考核管理制度制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司績(jī)效考核的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、績(jī)效獎(jiǎng)金、考核要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門，除公司經(jīng)營(yíng)班子成員、臺(tái)籍專家、特聘人員和研發(fā)人員外，其他員工均依本標(biāo)準(zhǔn)考核。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。QCHLG201.0382012薪酬管理制度QCHLG20

2、1.0292012福利管理制度QCHLG201.0402012員工獎(jiǎng)懲細(xì)則3職責(zé)3.1總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室全面負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作，并具體承擔(dān)公司月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、管理相關(guān)指標(biāo)考核及對(duì)各部門部長(zhǎng)管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)職責(zé)。3.2財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、采購(gòu)指標(biāo)考核。3.3品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)部門技術(shù)品質(zhì)指標(biāo)，客戶指標(biāo)、客訴指標(biāo)考核。3.4運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)部門安全環(huán)保、生產(chǎn)、

3、采購(gòu)、成本指標(biāo)考核。3.5設(shè)備能源部設(shè)備能源部負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)部門能源、設(shè)備相關(guān)指標(biāo)考核。3.6部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門室主任、科長(zhǎng)、班組及員工進(jìn)行績(jī)效考核。4管理內(nèi)容與方法4.1考核依據(jù)4.1.1公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃和工資總額預(yù)算。4.1.2公司每月下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、存貨、技術(shù)提升、期間費(fèi)用等指標(biāo)和重點(diǎn)工作。4.1.3公司確定的各部門定崗定員的編制。4.2考核內(nèi)容4.2.1部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位廠長(zhǎng)考核內(nèi)容：部門指標(biāo)和管理業(yè)

4、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。4.2.2技術(shù)、管理序列聘任人員考核內(nèi)容：關(guān)鍵指標(biāo)和崗位工作任務(wù)。4.2.3班組長(zhǎng)考核內(nèi)容：班組關(guān)鍵指標(biāo)和班組基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)。4.2.4作業(yè)人員考核內(nèi)容：崗位關(guān)鍵指標(biāo)。4.3考核周期除技術(shù)中心專職研發(fā)人員外，其他部門均按月度考核。24.4考核計(jì)分4.4.1部門負(fù)責(zé)人計(jì)分公式：個(gè)人月度績(jī)效得分＝部門考核指標(biāo)得分80％＋公司月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分10％＋管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分10%。4.4.2室主任、科長(zhǎng)計(jì)分公式：個(gè)人月度績(jī)效得分＝部門考核指

5、標(biāo)得分80％＋公司月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分10％＋管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分10%。4.4.3技術(shù)、管理序列聘任人員計(jì)分公式：個(gè)人得分＝個(gè)人月度關(guān)鍵指標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)得分。4.4.4班組長(zhǎng)計(jì)分公式：個(gè)人得分＝班組關(guān)鍵指標(biāo)考核得分班組基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)得分。4.4.5作業(yè)人員計(jì)分公式：個(gè)人得分＝崗位關(guān)鍵指標(biāo)考核得分。4.4.6員工個(gè)人月度評(píng)價(jià)計(jì)分由部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)完成，每月8日前報(bào)總經(jīng)理辦公室績(jī)效考核人員。4.4.7公司每月對(duì)各部門的生產(chǎn)、技術(shù)、成本、品質(zhì)、

6、設(shè)備、安全、環(huán)境、人事、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，除按關(guān)鍵指標(biāo)考核外，同時(shí)以單項(xiàng)獎(jiǎng)罰的方式進(jìn)行考核。4.5績(jī)效獎(jiǎng)金4.5.1部門負(fù)責(zé)人（室主任、科長(zhǎng)）績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人月度績(jī)效考核得分100。4.5.2技術(shù)、管理序列聘任人員績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)部門績(jī)效考核得分100個(gè)人月度績(jī)效考核得分100。4.5.3班組長(zhǎng)和作業(yè)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效工資基數(shù)個(gè)人月度績(jī)效考核得分100。4.5.4部門內(nèi)作業(yè)系列員工績(jī)效工資按月全額下達(dá)給部門，由部門

7、按實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行分配。4.5.5部門內(nèi)技術(shù)、管理序列人員績(jī)效工資總額由總經(jīng)理辦公室按月度部門績(jī)效考核結(jié)果核算后下達(dá)，由部門依據(jù)員工個(gè)人工作績(jī)效考核結(jié)果分配。5考核要求5.1運(yùn)營(yíng)管理部、品質(zhì)管理部、設(shè)備能源部、每月4日下班之前、財(cái)務(wù)部每月6日下班之前（遇節(jié)假日提前）將考核數(shù)據(jù)提供給總經(jīng)理辦公室。5.2總經(jīng)理辦公室每月10日前完成公司月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)和部門績(jī)效考核報(bào)告，組織召開(kāi)月度績(jī)效考核分析會(huì)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行審議并下發(fā)。5.3總經(jīng)理

8、辦公室負(fù)責(zé)編制公司季度方針目標(biāo)診斷分析報(bào)告，提交上海藍(lán)光科技有限公司季度工作會(huì)審議。5.4各部門每季度應(yīng)安排與季度績(jī)效較差的員工進(jìn)行面談，幫助其改善績(jī)效。5.5遇客觀情況發(fā)生重大變化，需剔除不可預(yù)見(jiàn)因素產(chǎn)生的超標(biāo)影響，由承擔(dān)指標(biāo)的責(zé)任部門提供分析報(bào)告，在公司季度方針目標(biāo)分析會(huì)上提出，經(jīng)公司行政辦公會(huì)議審議通過(guò)后，給予調(diào)整。6特別條款6.1公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生較大變化，公司行政辦公會(huì)議可以確定按一定比例發(fā)放績(jī)效工資或暫停發(fā)放績(jī)效工資。6.2本