員工績效考核管理制度

1、員工績效考核管理制度員工績效考核管理制度第1章總則第1條考核目的1通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。第3條考核對象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。第4條考核原則1考核者在進(jìn)行考核

2、時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。2只對員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為作出評價(jià)。3考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。4考核者與被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。5考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明解釋。并給予必要的資源幫助和支持。（4）記錄、收集被考核者的績效信

3、息，為績效評估提供事實(shí)依據(jù)。（5）考核評價(jià)被考核者的工作績效。（6）與被考核者進(jìn)行績效溝通，提出績效改進(jìn)建議，共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。第2章績效考核內(nèi)容第7條經(jīng)理級(jí)（含）以上人員考核內(nèi)容公司經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的績效考核指標(biāo)體系包括以下四個(gè)方面（不同的考核崗位應(yīng)選取不同的指標(biāo)組合和權(quán)重）。1財(cái)務(wù)指標(biāo)公司考核期的收入和利潤目標(biāo)完成情況。2客戶指標(biāo)客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。3內(nèi)部過程指標(biāo)部門或崗位的考核期重點(diǎn)工作的