采購(gòu)績(jī)效考核管理制度

1、采購(gòu)部績(jī)效考核管理制度一、總則根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及遠(yuǎn)景，為配合各個(gè)在建項(xiàng)目順利開(kāi)展；為加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，做到獎(jiǎng)罰有章可循，以保證各個(gè)在建項(xiàng)目在總體預(yù)算內(nèi)正常進(jìn)行，采購(gòu)部各成員可參考本考核辦法。二、考核目的1.通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，能，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。提高員工的工作能力，從而提高采購(gòu)部的工作效2.確保采購(gòu)部績(jī)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。3.本考核制度可作為部門(mén)員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)

2、。三、考核對(duì)象本考核制度適用于采購(gòu)部所有聘用員工四、考核原則1.考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。2.只對(duì)員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核。3.考核要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到實(shí)事求是。4.考核者與被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。5.考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明解釋。五、考核流程1、以季度為為一個(gè)統(tǒng)計(jì)周期，每月六、實(shí)施細(xì)

3、則10日前完成對(duì)上一月進(jìn)行考核；本考核辦法以采購(gòu)部門(mén)制訂的采購(gòu)小組職責(zé)及員工崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，實(shí)行定量和定性考核相結(jié)合的原則，各崗位具體的定性和定量考核。具體詳見(jiàn)附件。1.定量考核指標(biāo)：定量考核指標(biāo)以采購(gòu)部的工作目標(biāo)和職責(zé)為依據(jù)，根據(jù)各崗位職責(zé)，從中指定其中1項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和隨機(jī)抽查2.定性考核指標(biāo)：1項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為該崗位的定量考核指標(biāo)。定性考核指標(biāo)主要以其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核者作出一個(gè)定性的評(píng)價(jià)。3.年度綜合考評(píng)年度考核得分＝季度考核得分平

4、均值4.績(jī)效薪酬基數(shù)：附件采購(gòu)部各部門(mén)工作職責(zé)采購(gòu)一部部門(mén)工作職責(zé)部門(mén)名稱(chēng)采購(gòu)一部直屬上級(jí)采購(gòu)總監(jiān)下屬分部門(mén)無(wú)關(guān)聯(lián)部門(mén)采購(gòu)二部、采購(gòu)三部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目執(zhí)行部部門(mén)人員編制4部門(mén)工作職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.9.負(fù)責(zé)公司內(nèi)在建項(xiàng)目及現(xiàn)行生產(chǎn)裝置的靜設(shè)備的采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)在建項(xiàng)目及現(xiàn)行生產(chǎn)裝置的成套設(shè)備的采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)在建項(xiàng)目及現(xiàn)行生產(chǎn)裝置的工藝閥門(mén)的采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)在建項(xiàng)目及現(xiàn)行生產(chǎn)裝置安全附件的采購(gòu)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)在建項(xiàng)目及現(xiàn)行