工程建筑公司員工績效考核管理制度

1、1公司職能部門績效考核管理制度公司職能部門績效考核管理制度（討論稿）第一章第一章總則一、考核目的一、考核目的1、對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2、確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。3、給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。4、提升公司整體業(yè)績，提升公司

2、贏利水平，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。二、二、考核作用考核作用1、合理調(diào)整和配置人員。2、員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。3、員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。三、考核原則三、考核原則1、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。2、工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則。3、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。四、考核對象四、考核對象公司職能部門全體員工五、考核周期五、考核周期1、月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。月度考核結(jié)

3、果與當(dāng)月績效工資直接掛鉤。2、年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。年度考核結(jié)果與年底獎金、評定優(yōu)秀員工直接掛鉤。六、考核組織工作職責(zé)分工六、考核組織工作職責(zé)分工1、公司高層1）負責(zé)對績效管理制度的審批；2）負責(zé)對重大績效申訴的最終裁決；3化，簡潔易考核。對不易量化的指標(biāo)可確定要準(zhǔn)時完成的時間及是否按工作要求來做。KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般

4、不多于7項，并按重要程度排序和確定權(quán)重。確定后，需與該崗位的員工確認。E、目標(biāo)值的確定：自上而下，由公司根據(jù)全年公司的發(fā)展規(guī)劃進行指標(biāo)分解到各部門，各部門負責(zé)人再將部門全年的計劃分解到個人，個人再將全年的計劃分解到每個月，編制《個人月度工作計劃表》。2）綜合素質(zhì)——工作能力和個人品德。3）滿意度——職能部門、同事之間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。4）所占比例劃分——績效計劃：綜合素質(zhì)：滿意度=5：3：23、各部門、崗

5、位考核指標(biāo)明細、各部門、崗位考核指標(biāo)明細（見附表）十、考核流程十、考核流程1、制訂考核指標(biāo)。、制訂考核指標(biāo)。1）直接上級每月28日前和下屬共同制定下月工作計劃表，從計劃表中提取關(guān)鍵性指標(biāo)填入員工《員工績效考核表》(見附表三)，并與下屬進行績效計劃溝通。雙方應(yīng)就下月工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行動措施、KPI指標(biāo)達成一致，并雙方簽字確認。2）人事部每月5日前收集好并存檔公司所有員工的《績效考核表》，檢查是否都已完成計劃的簽訂以及計劃制定是否符合公

6、司要求，對不合格要求的重做或給予負激勵100元次。2、績效執(zhí)行過程。、績效執(zhí)行過程。1）部門負責(zé)人對員工工作進展和效果應(yīng)隨時進行檢查，隨時溝通，并及時糾偏和指導(dǎo)，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來開展工作，不斷提升員工的崗位技能和工作水準(zhǔn)。2）如遇不可抗力或公司工作重點調(diào)整，影響到個人工作目標(biāo)重大改變的，直接上級報總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可對下屬績效計劃予以適當(dāng)調(diào)整。3、績效結(jié)果評定。、績效結(jié)果評定。1）先由本人根據(jù)當(dāng)月工作情況按考核項目