某家具廠生產(chǎn)管理制度--生產(chǎn)監(jiān)控制度

1、1生產(chǎn)監(jiān)控制度生產(chǎn)監(jiān)控制度一、生產(chǎn)監(jiān)控的組織生產(chǎn)監(jiān)控由生產(chǎn)部、各車間、各班組具體負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)監(jiān)控的要求1.明確監(jiān)控目的不同的時(shí)期和不同的生產(chǎn)階段，監(jiān)控的目的和要求也不相同。生產(chǎn)進(jìn)行的初期，一般以材料的品質(zhì)、使用情況、利用率是否達(dá)到要求為主；生產(chǎn)進(jìn)行過程之中，往往更注重產(chǎn)品品質(zhì)；在一個(gè)復(fù)雜的大單臨盡交貨期時(shí)，產(chǎn)量是否達(dá)標(biāo)、是否配套又常常成為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。2.選擇監(jiān)控手段不同的監(jiān)控目的要運(yùn)用不同的手段才能達(dá)到預(yù)期的效果。3.監(jiān)控的實(shí)施與

2、管理生產(chǎn)監(jiān)督應(yīng)全面覆蓋每一個(gè)環(huán)節(jié)、側(cè)面和層次，要做到各監(jiān)控部門工作的互補(bǔ)，使監(jiān)控工作不重復(fù)，不遺漏。4.提出要求提出要求是指通過監(jiān)督而得到的信息，向問題存在部門提出通告。遇到重大問題，要及時(shí)向上級匯報(bào)。5.督導(dǎo)督導(dǎo)是指上級對下級存在的問題所進(jìn)行的限期整改的指示，以及工作要求。6.復(fù)查及跟進(jìn)對于生產(chǎn)監(jiān)控過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，不能只是交給下級處理就置之不理、不聞不問了，要定期復(fù)查及跟進(jìn)，這有利于工作的落實(shí)。7.工作總結(jié)總結(jié)是生產(chǎn)監(jiān)控的最后一環(huán)

3、，通過總結(jié)將該項(xiàng)工作的成績與不足分別提出，便于吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地改進(jìn)、完善、突出的可作為優(yōu)秀的工作案例進(jìn)行推廣。1生產(chǎn)監(jiān)控制度生產(chǎn)監(jiān)控制度一、生產(chǎn)監(jiān)控的組織生產(chǎn)監(jiān)控由生產(chǎn)部、各車間、各班組具體負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)監(jiān)控的要求1.明確監(jiān)控目的不同的時(shí)期和不同的生產(chǎn)階段，監(jiān)控的目的和要求也不相同。生產(chǎn)進(jìn)行的初期，一般以材料的品質(zhì)、使用情況、利用率是否達(dá)到要求為主；生產(chǎn)進(jìn)行過程之中，往往更注重產(chǎn)品品質(zhì)；在一個(gè)復(fù)雜的大單臨盡交貨期時(shí)，產(chǎn)量是否達(dá)標(biāo)、是

4、否配套又常常成為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。2.選擇監(jiān)控手段不同的監(jiān)控目的要運(yùn)用不同的手段才能達(dá)到預(yù)期的效果。3.監(jiān)控的實(shí)施與管理生產(chǎn)監(jiān)督應(yīng)全面覆蓋每一個(gè)環(huán)節(jié)、側(cè)面和層次，要做到各監(jiān)控部門工作的互補(bǔ)，使監(jiān)控工作不重復(fù)，不遺漏。4.提出要求提出要求是指通過監(jiān)督而得到的信息，向問題存在部門提出通告。遇到重大問題，要及時(shí)向上級匯報(bào)。5.督導(dǎo)督導(dǎo)是指上級對下級存在的問題所進(jìn)行的限期整改的指示，以及工作要求。6.復(fù)查及跟進(jìn)對于生產(chǎn)監(jiān)控過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，不能