某家具廠物料管理制度--物料耗用統(tǒng)計(jì)制度

1、1物料耗用統(tǒng)計(jì)制度物料耗用統(tǒng)計(jì)制度一、物控統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容1.日常物料耗用統(tǒng)計(jì)日常物料耗用統(tǒng)計(jì)是以統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的形式記錄各車間、各訂單的物料耗用情況，它可以清楚地記載每天的用料，并且成為今后查證有關(guān)數(shù)據(jù)的最原始依據(jù)。2.各部門物料耗用統(tǒng)計(jì)各車間生產(chǎn)加工工序不同，所消耗的材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不盡相同，各部門物料耗用統(tǒng)計(jì)，是將各部門在不同時(shí)期所消耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這對(duì)于各部門的材料核算、各部門的物料控制具有重要意義。3.訂單物料耗用分析將某一訂單各

2、種產(chǎn)品的物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以掌握該訂單的物料消耗成本，進(jìn)而計(jì)算其利潤(rùn)，為企業(yè)營(yíng)銷決策提供分析資料。4.單一產(chǎn)品物料消耗統(tǒng)計(jì)每一種產(chǎn)品都要消耗很多種材料，將其生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，可以清楚掌握某種產(chǎn)品的材料成本。5.各類型產(chǎn)品物料統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)的各類型產(chǎn)品進(jìn)行物料耗用統(tǒng)計(jì)，可以為產(chǎn)品的大量生產(chǎn)提供決策依據(jù)。二、物料統(tǒng)計(jì)工作流程圖（見下頁(yè)）流程圖說(shuō)明：物控統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)收集資料、整理資料、分析資料的過(guò)程。1.首先收集物料消耗資料

3、。2.根據(jù)產(chǎn)品物料消耗、訂單物料消耗、部門物料消耗等進(jìn)行歸類。3.按需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行歸納合并。4.通過(guò)統(tǒng)計(jì)核算計(jì)算出各產(chǎn)品、各訂單、各部門的物料用量、材料利用率、消耗物料的金額、單位產(chǎn)值的物料成本等。5.通過(guò)以上各數(shù)據(jù)與物料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、分析，掌握成本變動(dòng)情況。6.對(duì)比分析，找出差距。7.找出出現(xiàn)差距的原因。8.寫出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于企業(yè)決策。2物料統(tǒng)計(jì)工作流程圖：收集物料資料物料資料分類按需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行歸納