發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員績效素質(zhì)的研究.pdf

1、發(fā)電企業(yè)是知識、技術(shù)和資金高度集中型的行業(yè)，是國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著電力事業(yè)的發(fā)展，技術(shù)更新的速度越來越快，需要有一支與之相適應(yīng)的高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍，尤其要有一支高素質(zhì)的中層生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍，這是發(fā)電企業(yè)走向市場，迎接挑戰(zhàn)的必備條件。 占員工總數(shù)2-4％的中層生產(chǎn)管理人員，是發(fā)電企業(yè)各生產(chǎn)部門的中層管理者，他們既要科學(xué)地執(zhí)行高層管理者的決策，又要帶領(lǐng)下屬高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，起到承上起下的作用，是企業(yè)有效執(zhí)行、高效完成各

2、項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)和不斷提高生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵，是確保和提高企業(yè)發(fā)電的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的核心力量。但是發(fā)電企業(yè)對中層生產(chǎn)管理人員的績效管理狀況卻令人擔(dān)憂，不適應(yīng)當(dāng)前的電力市場的需要，缺乏有效的績效管理和績效考核手段。 因此對發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員績效素質(zhì)的研究具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義，可以為發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理和對中層生產(chǎn)管理人員實(shí)行有效的績效管理找到一個(gè)切實(shí)可行的手段和方法，為干部的選拔和培養(yǎng)提供可靠的依據(jù)。 本文在

3、績效管理(績效素質(zhì))理論的指導(dǎo)下，采用實(shí)證分析的方法，通過分析發(fā)電企業(yè)自身的特征和績效管理現(xiàn)狀以及中層生產(chǎn)管理人員的工作特性，揉和關(guān)鍵績效指標(biāo)管理法、素質(zhì)評鑒法、行為事件訪談法，運(yùn)用美國學(xué)者麥克利蘭教授在70年代提出來的績效素質(zhì)理論，構(gòu)建發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員的績效素質(zhì)模型，為發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理職位的管理、招聘甄選、組織培訓(xùn)、職業(yè)生涯、績效管理和薪酬管理提供依據(jù)。 最后，本文概括性地說明了構(gòu)建和運(yùn)用發(fā)電企業(yè)中層生產(chǎn)管理人員績